价是否太高了，这种猜测正是基于谷歌自己发布的声明。尽管众说纷纭，新闻集团的成功却是板上钉钉的事实：它利用市场中可以预见的不足，以及谷歌明显不靠谱的看法（即谷歌看好可以从中进行大规模赢利），补上了收购MySpace的花费。
尽管这让收购MySpace成为有利可图的一桩交易，但套利的机会本质上不可能持续地创造价值。再说，既不夸大交易的利好，也不低估交易的成本，是很重要的。当偶尔回头想想一桩买下还不到四年的资产时，如果你还一心为胜利鸣锣击鼓，顾不上什么竞争优势和行业门槛，那属于情有可原。但新闻集团的投资在未来会带来什么样的收益，目前还难下定论。像MySpace这样成功的社交网站业务有可能带来强大的网络效应，我们将在下一章里聚焦用户原创内容的爆炸性增长。话虽如此，但谷歌已经吃了两次教训：一次是跟MySpace达成的运营协议；一次是花高价收购了YouTube。该公司从中学到了一点：公司是否能够有效地从此类内容中赢利仍然有待证明。交易完成才不过区区几年，谷歌的市场份额已经被Facebook蚕食，凸显了互联网行业的竞争优势是何等薄弱。
按照我们对于“战略”的定义，新闻集团将MySpace纳入旗下是否具有“战略”意义，与收购MySpace是否带来了财源，完全是两个话题。MySpace与新闻集团的业务合并是否大大节约了成本？将新闻集团的内容强行塞给MySpace的顾客有没有提振该网站的人气？MySpace和新闻集团旗下其他业务的交叉营销，又能不能制造一些第三方广告客户无法染指的好处？迄今为止，尚无证据显示公司在上述三方面中获取了任何重大利好。
再加上最后一条：媒体巨头们对大肆鼓吹他们的成就本来已经十分拿手，但在掩藏失败上的一套却更加高超。如果只把胜利拿上台面，那看上去像个天才并不是什么难事。你上一次听说一家名叫“IGN娱乐”的公司是在什么时候？MySpace收购交易后不到两个月，新闻集团宣布将买下这家在线游戏网站，价格甚至高于MySpace。在鲁珀特·默多克本人的介入下，新闻集团在最后关头出了高价，并愿意不加过多质疑直接掏钱，从而将该网站揽入了自家的怀抱。很有可能，正是这一戏剧性的进展害得维亚康姆的首席执行官汤姆·弗莱斯顿丢了工作。他的老板雷石东（Sumner Redstone）显然对他甚为不满，责怪他在购进互联网业务上拖泥带水。
这几乎是IGN在销声匿迹前的最后一次露脸。IGN的首席执行官曾一度短暂出任福克斯整个互动业务部门的首席运营官，此人离开了公司，IGN转入惨淡经营。我们并不认为绝对不存在明智的、以增长为目标的收购，只不过不管结果是好是坏，股东都将要一并承受，而不仅仅只收获聚光灯下的一切。
MySpace和IGN收购案后不久，默多克曾经有一番言论说：“要么两次都是5亿美元的错误，不然的话，它们看上去会非常非常精明。”他错了。其中一桩看上去的确十分精明，另外一桩看起来却像一次失手。这桩交易对股东有着什么样的影响尚难定论。就截至2007年8月的财政年度来说，更名后的福克斯互动传媒仅赢利1 000万美元，而该资产包括以近15亿美元购进的互联网业务和新闻集团自主研发的所有互联网业务。