立进入门槛变得越来越困难，也越来越难以提防外来者在某个小角落里站稳脚跟。
大多数观察家已经不再记得，特纳家族发家靠的正是地方性业务，该家族在此之上建立了自己的媒体帝国。位于佐治亚州萨凡纳的户外广告牌公司是彻头彻尾的地方性业务，而特纳家族清楚地区性规模在建筑进入门槛上的重要性。特纳广告公司成为行业领袖的关键一役，恰恰反映了特纳家族对本地化特质的重视。泰德·特纳的父亲埃德于1962年购进“General Outdoor”公司，合伙人是一位在北部一些州里拥有户外广告业务的商家。经过资产瓜分，特纳一跃成为该行业的南部霸主，这恰恰是那种转化成竞争优势的相对规模。
泰德·特纳从埃德手中接过家族生意后，继续在本地区和相邻市场购进户外广告牌，不断巩固地区性优势。随后，特纳购买了一些当地媒体，与户外广告业务相辅相成：先购进了电台，然后购进电视台，接着分期付款以总价一千万美元买下了亚特兰大勇士队。到了最后，本地资产的组合使他得以建立一个区域性有线电视频道，该频道随后覆盖到了全国，这就是TBS“超级”台。TBS为他麾下的其他频道奠定了基础，成就了特纳日后更为远播的盛名。但人们不应该忘记，没有当日赢利丰厚、硕果累累、占据霸主地位的地区性业务，就没有特纳的成功。
相较更为广义的小众兴趣（对应“细分业务”）和普遍兴趣（对应“大众业务”）之争，以上本地化和全球化的区分只是沧海一粟。如果公司以某个地区为目标，零售环节无疑最具有相关意义。然而，如果小众市场针对的是技术性专业人士或妙龄少女，内容和包装就更加重要。不过，根本的一点始终没有动摇：从实际操作来说，无论公司瞄准的目标是一种已经明确界定的特定需要、共享活动、地理区域，还是人口或心理上的某个细分领域，从目标领域内部建筑进入门槛都要容易一些。
综上所述，上述的总体观点大致阐明了我们看待媒体业的途径，并一一纵观了媒体业的不同领域。迄今为止，本书还没有亮出令人信服的理论观点，也还没有拿出无可辩驳的实证数据支撑我们的观点。接下来的几章将就理论和实证两方面进行深入探讨，而上述的总体观点将起到简单明了的导向作用。
这些初步的导向性观点似乎并不是了不起的惊世之言，但这些言论所代表的大体框架却与传媒界一贯流行的传统论调针锋相对。传统观点声称：投资者应该把宝压在最有可能爆出下一个大热门的传媒类系列产品上；“内容为王”不可撼动；互联网是妙不可言的新发明，它为日益逐渐退化的媒体业铺设了一条潜在的生命线；全球化为媒体增长灌注了推动力，等等。
为了理解媒体业现状与传统观点之间的根本脱节，我们选取了巨头们鼓吹的几个头号神话，这些传说已经被传媒文化界普遍吸收消化并视作当然。下一章将针对四个核心神话，其中每一个都与我们理解媒体业的角度大有出入。随后，在本部分的完结处，我们将用一整章致力于探讨一项最新的产品，媒体巨头们用它为自己的各色疯狂举措和糟糕业绩开脱：那就是互联网。