50亿美元，其中个人及机构在媒体方面的直接支出略低于50%；另外略高于一半的支出来自于各公司，目的是通过广告和其他营销手段将信息传播给个人和机构。将不同媒体市场间的一些差异凸显出来是有必要的。
消费市场
对于“消费市场”，我们的定义包括如下所有产品：该产品会出售给处于私人生活，而非职业生活的个人，或以此类人群为目标。所有读者对这种产品都耳熟能详，它们同时也代表着媒体集团经营的基本业务：最新上映的电影、新出的CD、电视剧，或者新上架的畅销书；社交网站、游乐园、橄榄球比赛，或者名人杂志。
消费市场要么面向公共兴趣，要么面向特殊兴趣。公共媒体（或称“大众”媒体）寻求的受众范围越广越好：公共娱乐有线电视频道、《人物》杂志、雅虎，以及所有追求“轰动效应”的媒体都属于这一类。面向特殊兴趣的媒体（有时称作“细分”媒体）则瞄准一些拥有共同人口特征、心理特征、地理特征的用户群。互联网是传媒业内一种重要的新力量。它的崛起带来了诸多含义，其中一种即是能够更加经济划算地覆盖具有特定媒体属性的特定群体，而且定位日益精确。市面上已经有不少书籍和文章以上述“长尾”现象作为主题，这些著作的质量鱼龙混杂，其中一些似乎声称，正是互联网制造了“细分媒体”。事实并非如此。消费类媒体始终涵盖着大众媒体和专业媒体。
公共兴趣和特殊兴趣之间的界线并非泾渭分明，但真正将“细分媒体”与大众媒体区分开的一点是：“细分媒体”的产品是围绕某一特定兴趣或活动设计的。这一点凸显了细分媒体与大众媒体的区别，正比如“美食频道”（The Food Channel）之于“美国电视网”；“飞钓者之家”（Fly Fisherman）之于《新闻周刊》；“每日糖果网”（dailycandy.com）之于MSN.com。某些媒体企业则混合了上述两种特性，例如一家日报旨在某一地区吸引最广泛的读者群。
此外，一家媒体对于某一代人来说有可能是公共媒体，但对另外一代人来说，它可能会成为细分媒体，反之亦然。比如，农业杂志在20世纪最初的几年是主流，但这一类杂志在当今更像是细分媒体。21世纪初期的几十年里，《成功农业》（Successful Farming）是出版商“梅里迪斯”（Meredith’s）旗下发行量最大的杂志，但时至今日，该杂志却比不上梅里迪斯旗下的其他品牌，比如《美好家园》（Better Homes & Gardens）。时代公司附属的“南方前进”公司旗下有一份《革新农场主》（progressive Farmer）杂志，该杂志的发行量一度达到过140万份，但该杂志目前的发行量远不及当时的一半。
细分媒体的商业模式拥有一些明显的优势。对于某家广告客户来说，如果其产品只有某家细分媒体的目标受众在使用，或者其产品主要由某家细分媒体的目标受众在使用，那么这家广告客户会乐意为了该细分媒体的每个受众多掏不少钱。按平摊到每个读者头上的广告费计算，耐克为了覆盖《跑者世界》（Runner’s World）杂志的读者所花费的广告费必然高于覆盖某家高端的公共杂志——比如《名利场》（Vanity Fair）。因为就定义来说，细分产品更为个性化，更强调用户参与、用户间紧密的团体意识和日渐攀升的客户吸引力，因此，细分媒体开出的广告价格远比大众媒体要高，相对来说，此类媒体的收益率整体而言也较高。