合作伙伴认识到，它的优势并不仅仅是建立在低成本上的。但到目前为止，无论是中兴还是华为，都还只停留在低成本这个层面上。同时，这种全新的能力还将意味着它们的管理和文化也得到了全球性的认可。但要做到这一点，中兴可能至少还得等10年。
实际上中兴也没有必要现在就参与到这种层面的竞争上来。就新的形势而言，无论是传统的运营商，还是那些未来的新的运营商，它们都越发需要覆盖从系统到终端、到应用的低成本解决方案提供商或外包者，这就为中兴提供了巨大的商机。它所要做的，只是将这种低成本模式加以改造，以适应新的环境，而中兴目前的业务结构和商业模式有助于它成为这种机会的受益者。