上存在一个下意识的误区，她们看到与其他同事（不论男女）相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷为什么上司不提拔自己呢？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。
任何一个员工其业绩大小和他所处集体都有密切的关系。也就是说，他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他的综合能力和业绩外，还参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。
在做好本职工作的同时，提高自己的“情商”，这是至关重要的。
所谓情商，简单说它反映人们情绪方面的管理能力，包含许多方面，这里只提及主要：自我意识和自我了解；对他人和环境的敏感性；自我管理，即你对自己的情绪行为举止的控制力和调整能力等。仔细想想，具备这些能力的女性会怎样呢？你会避免受自己或他人情绪之累；你会避免无谓之争，意气用事；你会避免在不合适的场合做出不合适的言谈举止；你会变得宽容他人，善解人意，而做到有效沟通；你会产生使他人愉悦，感受到激励，等等。如果你能做到这些，加上合格的业务能力，你怎么会在职场上得不到发展呢？
除了业务表现突出之外，还必须重视团队精神。经常与上司交流是展示自己的能力和显示团队精神的一种重要方式。试想哪个上司不愿意下属靠拢他呢？他自然不会对此反感，除非你是越级汇报或明显地搬弄是非。但很多男上司都深有体会，在女性员工众多的工作环境里是非也多，经常有女下属找他诉苦、辩解或“反映情况”。作为男上司，尽管处于众星捧月的地位中，也不至于晕头转向。即使他是善于玩弄权术、挑动下属矛盾的人，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”，不会给公司业务带来好处。在考虑提拔人选的时候，他是不会考虑这样的人的。
采取适宜的方法在职场追求成功
不论女人喜欢与否，商界都是男人的领域，男人们是主导。初次涉足商界的女性会突然感觉自己身处困境。确实，妇女在商界已取得辉煌成就，很多人也都很成功。但完全平等对妇女来说仍有漫长的路程。
但是，如果你有决心，并采取了适宜的方法，任何人都无法阻止你。尤其是在开始阶段，下面这五种方法最为重要。
1.明确目标在男性为主导的世界做个成功的女性第一步就是要明确目标。这似乎简单得可笑。许多女性只是说想做大事，但却对什么是大事没有明确的概念，她们没有目标，自诉是因为她们不能肯定在男性世界中女性到底能做到什么位置。
一般的说，不论男性女性，能力多大就能做到多高的职位。如果可以做某项工作，不要让自己想象出的困难和障碍束缚手脚。
要决定自己的目标到底是什么。是不是想当董事长或公司总裁？这是你的梦想吗？那么就朝着这一目标不懈地努力吧。
2.尽你最大努力
一旦确定了目标，就要动用一切可能的方法。要实现目标需要恒心和坚定的决心，不要放弃。不要遇到困难就退缩。如果在精神上和智力方面都为今后漫长的道路做好了准备，你一定会有足够的力量坚持到底并获得成功。
芝加哥一家管理人员安置公司的女总裁说：“男性管理人员担心，即使是精力最充沛的女经理遇到白马王子也会置一切于不顾。婚姻是女人打破其事业计划的第一大原因。遇到事业不顺利的情况，结婚看起来就是最容易的解脱方式。”