只有这样才能提高员工的积极性，提高团队效率。
前几年有一部电视剧《亮剑》，在观众中引起很大的轰动。剧中主人公八路军团长李云龙每次冲锋陷阵都在最前面，指战员们很为他的安全担忧。李云龙却回答说：“如果我不冲锋在前，那么战士们又有谁会勇猛作战呢？”他正是以这种激情去影响着每一个战士。
领导者能身先士卒，以积极正确的示范作导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的干劲；反之，领导者持一种消极、观望的态度，只能削减员工的工作热情，对团队的发展前途失去信心。
如果领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，率先以身作则去遵守自己制定的劳动纪律，那么这种热情和精神就会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。可以说，领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的。这是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励。因此，与其天天为员工不努力工作而发愁，伤脑筋，倒不如自己一心一意地工作；与其要求员工去为团队拼命，不如自己身先士卒，拿出你的激情。只要你自己尽全力专注地工作，只要领导自己去带头遵守相应的规章制度，用这种工作的激情和模范作法去带动员工，那么，你认真的态度必能感动周围的人，使他们积极地工作。
由此可见，领导的行为对下属的激励作用是多么的巨大，甚至比言语和舆论的作用大得多。也正如俗话所说的，“上梁不正下梁歪”，“强将手下无弱兵”。领导的表率作用永远是激励员工的最有效的方法。
管理者不可能时时刻刻地盯着下属，关键是加强员工的自我管理。但这里有一个前提，就是首先做好领导者的自我管理，成为下属的榜样，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。自我管理其实就是我们熟知的自律。
自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。有些人有很好的价值观，但却只会说而不能将其转化为行动。真诚的领导则必须要自律，要尽一切可能通过行动来体现价值观。即使我们没能做到，我们也要勇于承认自己的错误。
领导永远处于显微镜之下，他们的行为总是被自己的员工和无数的外人拿来观察、探讨和剖析：他今天心情怎样？他会怎样回复我的建议？他会发出解雇通知吗？我敢把这些问题告诉老板吗？
要做到真诚，领导的行为要有原则和自律，不能让压力干扰了自己的判断。他们必须学习应付各种压力，保持镇定和冷静。对付意料之外的挑战需要处在巅峰的状态，所以领导要像职业运动员一样，养成长期习惯，保持头脑的敏锐和身体的健康。
美国学者亨利·凯斯格尔说：“领导者的工作，是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。一般大众并不完全了解这个世界，领导者就必须拓展他们的视野。如果不这样做，这种领导者，即使现在很受欢迎，最终还是注定要失败的。”
优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒，做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正，也不在员工面前表态，那就很难服众。如果能够做到事事以身作则，员工一定也会跟着做；即使他们做错了，你还可以指导他们改正错误。
请记住，榜样的力量是无穷的，团队领导者要时时刻刻以身作则。
不要有“独裁者\"的心理
作为森林之王的老虎，它是这里唯一的独裁统治者，应该说老虎几乎饱尝了所有管理工作中可能遇到的问题。在保持高高在上地位的同时，它也非常渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到动物们像对自己哥们一样的提醒和忠告。一天，老虎问狐狸：“你是我的朋友吗？”狐狸谄媚地回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”狐狸看了看老虎，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目的崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问兔子。”
老虎又去问兔子。兔子躲在洞里，讨好地说：“狐狸说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”老虎问了许多的动物，得到的却都是一样的回答。其实，在职场中有许多和老虎一样的高管们，也时常体会到“高处不胜寒”的孤独。
由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间往往会隔着一道深深的鸿沟。这道鸿沟是否可以逾越是由主管的人性和胸怀所决定的。
在工作中，对于职责分工下属要绝对服从，但是在工作计划讨论时，切不可时刻抱有“独裁者”心理，要不然，企业的发展就会岌岌可危了。
对于主管，下属指出你的错误容易，但是万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！更有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的那一天。
想要部属能够指出主管的错误，需要具备三个条件