在攀登者的心目中，下一座山峰，才是最有魅力的。攀越的过程，最让人沉醉，因为这个过程充满了新奇和挑战，空杯心态将使你的人生不断渐入佳境。
事物的发展是经过否定实现的。事物的运动变化和发展是“外在否定”和“内在否定”协同促成的结果，是事物自我完善、自我发展的运动过程。客观事物的复杂性，人们认识能力的有限性，决定了人类实践只能是接近真理的过程。昨天正确的东西，今天不见得正确；上一次成功的路径和方法，可能会成为这一次失败的原因。不论组织还是个人，不犯错误都是美好的愿望，犯错误才是客观的现实。
在实际工作中，很多人一旦在一个岗位上工作了一段时间，就会觉得工作起来非常熟练，无须接受新的学习，总觉得一些方法、技巧学得差不多了，一些工具已经熟练应用，虽然也想着给自己充充电，但是因为有了老的知识——即“杯子中的浑水”，学习的时候总是下意识地感到不以为然，即使学了，在实际工作中也不能好好地运用，然后慢慢地变成了“吃老本”。殊不知，社会每时每刻都在前进，周围的环境在不断变化！我们只有走出过去经验的误区，打破自己的思维惯性和懒惰，克服自己自以为是的骄傲，全面接受新的知识和技能，才会与时代同行。
如果总是守着自己的半桶水，晃呀晃的，就会陷入孤芳自赏、敝帚自珍的封闭境地，就会成为孤陋寡闻、不思进取的井底之蛙。保持空杯心态的唯一方法就是把杯子里原来的水倒掉。人的大脑就如同电脑，你只有不断删除那些过时的知识和经验，才能不断接受新的东西。否则，你内存有限的大脑和心灵就会被一些无用的垃圾塞满而死机。
怀有空杯心理，还要打破自己的惯性。医生无数次地诊断同样的病症，教师无数次地传授同样的知识，导游无数次地讲解同样的地方，财务人员无数次地用同样的管理软件计算账目……我们大多数人的工作，其实都有许多需要重复的地方，或者至少在工作方式上有所重复。俗话说熟能生巧，每天重复同样的事情，工作效率自然是越来越高，可一旦成了习惯，如果不主动空杯，就会忘记去寻找更先进的方式。
到了新的工作环境，或者换了新的岗位，也同样需要空杯，这里的空杯自然不是要求放弃原有的基础，要求把以往的工作经验统统倒掉，那众多公司单位辛辛苦苦地挖有经验的人干什么？这里的空杯是一种心态，是带着新人的谦逊去学习和理解新的学问。
此外，怀有空杯心理还会教我们如何正确地处理职场上的成功：世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球。创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令万千观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。他不仅球艺高超，而且谈吐不凡。当他个人进球记录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好？”贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”他的回答像他的球艺一样精彩，含蓄幽默而又耐人寻味。
骄傲自满的人谁会喜欢呢，就算不管别人的目光和议论，太自大而忽略了普通工作中的普通小事，也可能给自己带来羁绊。在迈向成功的道路上，每当实现了一个近期目标，绝不应自满，而应迎接新的挑战，把原来的成功当成是新的成功的起点，树立新的目标，攀登新的高峰，从而达到崭新的人生境界。美国当代最杰出的管理学家之一柯林斯说：“优秀是卓越的大敌。”优秀也是最难空杯的原因。记住一句话：“人要有空杯心态和海绵心态，让自己从学徒的心态开始前行。”
积极参与团队的建设
团队建设是事业发展的根本保障，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。无论是我们在管理岗位或是普通的团队成员都应该积极地参与到团队的建设中。
如果是在领导岗位，我们要把重点放在培养团队的核心成员上。俗话说“一个好汉三个帮”，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，使团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
同时树立和坚定团队的目标。团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S一明确性，M——可衡量性，A——可接受性，R——实际性，T_一时限性。
还要建立学习型组织。让每一个人认识学习的重要性