我们应时时刻刻把团队的目标视为重点，但这并不是说我们不能发挥自己的主观能动性，我们应该时刻关注组织的发展趋势，了解行业的最新动态，并且思考组织在未来的发展趋势中需要什么技术或才能，以便及早准备，使个人价值在持续挑战中随组织的发展不断提高。也就是说，你要积极设法推进组织整体目标，成为组织最需要的人才。
当艾德博士还是柯达公司的研发工程师的时候，他一直想要改良家里的家庭摄像机，以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。以前，如果想把宝贝儿子的生日派对录下来，不仅要装设摄影机，还要辛苦地架起照明灯，既费力又劳神，而且炽热的灯泡也常让周遭的人觉得受不了。
艾德博士有一个想法，他要设计出在室内灯光下就可以拍摄的摄像机和感光灵敏的影片胶卷，他称之为“随取灯源式家庭摄像机”。不幸的是，主管不相信艾德的构想能成功，所以这计划从未被认可。
有一天，机会悄悄地来了，董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道：“做得如何？”当时艾德手上正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我，我对家庭摄像机有些新构想。”艾德说。此话引起乔纳博士的兴趣，他希望知道艾德更多的想法。所以，艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄像机”的构想，分析市场的特性，以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话给乔纳博士留下了深刻的印象，他在时间仓促的情况下把重点记录了下来。令人没有想到的是，短短的数星期后，这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通，这项“随取灯源式家庭摄像机”竞成了研发部门的第一优先计划。艾德的创新构想在市场上大获成功，一直到摄录放影机（V8）这项新科技出现前，“随取灯源式家庭摄像机”一直作为该公司最重要、也是利润最高的产品出现在销售名单中。
艾德的成功，不仅在于他的好构想，而且他也想到如何让计划符合公司的整体目标。他下过功夫，当机会来临时就能立即向董事长报告他的好构想。
在有些公司，一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣地不告诉老板。因为反正也做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。正是这些人和这样的工作作风，可能把公司拖垮。
团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而尽心尽力、相互协作的体现，是将个体利益与整体利益相结合，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以磨灭的特质。如果每一个团队队员都将团队的目标作为重中之重来抓，这个团队就会富有凝聚力，在这样的团队中工作，会觉得心情比较舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些骄人的业绩。一个单位、一个部门要发展、要提高，必须要有坚定的目标和远景让每一个团队成员都为之努力奋斗。
我们一旦进入了一个团队，就要把团体的目标提升到首位，以主人翁的态度去关注它的可行性、它的进度，去考虑它能否以更优的方式实现，在团队的大前提下积极地发挥自己的能动性。只有这样，这个团队的人才能最终拧成一股绳，齐心并进，才有可能让团队的目标或是远景成为现实。
肯定团队中每个人的成功
不难发现，当工作中有人成功的时候，有一些人为别人的成功喝彩欢呼时，另一些人则表现出一副不屑的表情。
真诚地肯定团队中每个人的优点，为别人取得的成绩、取得的进步、取得的荣誉喝彩，是一种胸襟，一种气度。只有不断开阔自己的胸襟，恢弘自己的气度，才能不断拥有成就事业的吸引力和凝聚力。听到别人有了成绩就不自在，看到别人有了进步就不痛快，是心胸狭窄、气量狭小的表现。这样的人很容易成为孤家寡人，不会有人愿意与他合作、共事和创业。
学会欣赏别人，是一种人格修养，一种气质提升，有助于自己逐渐走向完美。一个人总能在某一方面胜过别人，但在这一方面也总会有人比他强。所谓一还有一高，就是这个道理。每人都各有所长，随时发现别人的进步，随时为别人的成绩而喝彩，这对于一个入的生存能力、合作能力、发展能力的提高，都具有重要意义。
赞美他人并不难做到，这要求我们去发掘生活和工作周围的人，想想他们的好处和优点，并毫不吝啬地称赞他们，这将会在人与人之间形成良性互动，使我们的社会和工作环境更温馨可爱，作为个人的人际关系也能大大改善。
有一位总经理，很是擅长用口头的方式赞美他的同事。他的下属有一位公关部经理，做得非常优秀，有一天下班之前，他写了一个小纸条放在公关部经理的桌子上，上面写着：你今天的工作表现非常地好，尤其是你今天的行为，非常地棒，我非常地感谢你。第二天早上，总经理的办公桌上也有一张纸条，上面写着：我非常地感谢你昨天给我的那样一封信，你对我的支持，我感觉到浑身充满了力量，我非常地感谢你，我会成为你最勇敢的战士，并且一定跟你坚持奋斗到底。总经理只是换了