才，所有的费用我们公司都会承担。”赵新现在是开元公司的总工程师，老总对他的赏识让他颇为感动。他工作起来比任何时候都认真，这家房地产公司经过4年的发展成为全国房产界知名企业。
人才就是对企业有用的人。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。看看可口可乐、宝洁、耐克这些主要依靠市场营销制胜的公司，还有各大金融类公司在财富分配中的比重，我们不难得出结论：科技人才、营销人才、管理人才，都在创造着丰富的财富，并决定着财富分配关系。
柳传志有一句名言：“办公司就是办人。”公司靠什么创造效益？靠人才！没有人才，柳传志20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。马克思说生产力决定生产关系，生产关系主要就是财富分配关系。伟大导师说科技是第一生产力，同时引申来看，无论是在什么领域，人才都至关重要。
不时来点刺激，我会更努力
现代社会，企业要想立于不败之地，必须从战略高度认识人才在社会发展中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保社会所需各种人才进得来、留得住、用得好！只要我们能从根本上关心爱护人才，真正把人才当作社会发展和生存之财富，把人才当作第一生产力，那么社会的发展一定会得到质的飞跃。留住和吸引企业优秀人才的秘诀在于对人才的重视。重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。人才的智力不是一成不变的，而是可以挖掘的。知人更要善用，善用的关键是让员工发挥出最大的潜力来，能够开发和控制人才智力的企业家才是伟大的成功的企业家，才可以引领企业走得更远。
有这样一个故事，在挪威，有个小镇，人人都爱吃沙丁鱼，这里的渔民都以捕捞沙丁鱼为生。小镇也因出产沙丁鱼而小有名气，许多其他地方的人也闻名赶来购买。由于沙丁鱼只有活鱼才鲜嫩可口，所以渔民出海捕捞到的沙丁鱼，如果抵港时仍活着，一定会被抢购一空，卖个好价钱。但由于沙丁鱼不爱动，捕上来不一会儿就会死去，渔民们想尽方法，尝试着让沙丁鱼存活，但都是徒劳。
有一次，一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速返航。谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。无奈下，他只得挑出那些死去的沙丁鱼。这时，他看见一条不动的鲶鱼，于是拣出来正要扔掉，鱼突然一跃，却掉进了装着沙丁鱼的鱼槽。他惊奇地发现沙丁鱼竟然都活蹦乱跳地动起来。直到到达岸口时，它们还都是蹦蹦跳跳的。渔夫马上发现，这是那条掉进去的鲶鱼的功劳。
原来，鲶鱼进入船舱后由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦。大量沙丁鱼发现多了一个活跃的家伙，四处逃窜，加速游动，整槽鱼上下浮动，使水面不断波动，带来充足的氧气，使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。后来，渔夫受到启发，每次都会在沙丁鱼的船舱中放几条鲶鱼，这样每次都能把鱼鲜活地运回海岸，每每都能卖上好价钱。
这就是“鲶鱼效应”，一条活蹦乱跳的鱼在一个死气沉沉的鱼槽的作用就如同一个人才在一家企业的作用。活蹦乱跳的鱼给鱼槽带来了氧气，一个活跃的人也同样能够给一家企业带来新鲜的血液，从而带动整个公司的气氛。“鲶鱼效应”在管理当中的运用能够调动大家的积极性，能够有效地激活员工工作的热情和激情。这样可以让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，更好地为企业的发展服务。
捕鱼如此，企业用人亦然。一个公司，如果人员长期缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。所以，激发和刺激员工能够使员工保持活力，适当的刺激犹如催化剂，可以最大限度地激发人们的潜力。虽然人们可以通过自我激励来开发潜能，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易产生厌倦、疲惰、混日子的心理，这样的人不但自己不求上进，而且还会传染给周围的人。因此，公司有必要换点新鲜血液，找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。在工作中，我们大多数人天生是懒惰的，没有压力就没有动力，当他们面临竞争的威胁时，就会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
只有在“不是你死就是我活”的时候，人们才能被激发出战斗的力量来。雄鹰是所有鸟类中最有杀伤力的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下好几只小鹰，由