公司高出20%。
可见，一个“高手”足可以改变一个企业的命运，人才是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。许多企业家在谈论成功的秘诀时，无不把管理好企业人才放在第一位，也就是充分利用企业人才，笼络优秀人才和开发潜力人才。一个优秀的企业管理者，不仅在于他本身的工作能力，重要的是他擅长发现人才、利用人才。
刘邦打败了项羽后，统一了天下。为了庆祝，他大宴群臣，在宴会上，问群臣：“你们知道我为什么能够打败西楚霸王夺取天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，项羽太讲仁义了。”有的说：“您有气度，公正严明；而项羽嫉贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。”有的说：“您为人谦虚，项羽太自负了。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于用人。要说运筹帷幄，深谋远虑，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统领千军万马，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我是爱才之人，我能大胆地使用他们，有这三个人能抵项羽万人。项羽自己是将才，但不善于使用身边有才之人，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因。”
有句话叫“工以才成，也由才广”，古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样的。刘邦的话给了企业领导者一个启示：管理者的能力不是体现在很深的专业知识、业务水平上，是体现在识人用人上。从根本上说，企业之间的竞争就是人才的竞争，拥有人才、善用人才，企业就会不断创新，企业竞争力得以提高，企业就会不断发展壮大。谁能培养、吸引和用好人才，谁就抓住了在激烈的市场竞争中掌握战略的主动，从而更好地采取策略，赢得制胜的关键。
世界银行总裁罗伯·麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。企业依靠产品可以取得暂时的成功，依靠品牌可以取得一时的成功，而依靠人才却可以取得长久的成功。在知识经济时代，任何东西都可能落伍，任何资源都可能被取代，只有人才资源是任何时代都不能缺少的。作为公司老板来讲，他的经理对人才的看法决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备放在战略高度来进行。现代社会，人心浮躁，如何挑选和网罗好的员工是企业最终追逐的。
有一次福特公司的一台发动机坏了，公司出动许多工程技术人员，但是没有一个人能修复，福特公司只得另请高明。几经寻找，找到了一位叫坦因曼思的工程师，他原是德国工程技术人员，流落到美国后，被一家小工厂的老板看中聘其为工厂的工程师。坦因曼思来了后，在发动机旁听了听，向福特员工要了把梯子，一会儿爬上一会儿爬下，反复地在发动机的各个部位听，最后在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写上几个字，“这儿的线圈多了16圈”。果然，技术人员把多余的线圈去掉，马达立即恢复正常。亨利·福特知道后，非常赏识坦因曼思的才华，于是向他发出高薪邀请，希望他到福特公司工作，但坦因曼思却说：“我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义。”福特拍拍脑袋说：“那好，我把你现在的公司买下来，你就可以来工作了。”福特真的这么做了，他为了得到一个人才不惜买下一个公司，因为他知道，为了一个真正的人才花些金钱上的代价是值的，这样能给公司创造更多的财富。
现代企业对资源的占有不仅表现在对硬件资源的占有，更重要的是对软资源，即人才资源的占有上。拥有多少高水平、高素质人才是企业实力的标志。企业中的领导者一定要有一双慧眼，公司的精英必不可少，可是，有些隐藏的人才是你无法找出的，就像诸葛亮一样，你必须学会三顾茅庐才能将他们成功变成你的军师。这些人一旦投奔你，那么，你企业的未来就将是一片辉煌。
开元房地产开发公司，成立之初面临的困难很多，为此，公司老总通过朋友关系从另一个国企借来一个名叫赵新的工程师，此人土木工程系硕士毕业，后分配到一家国企工作。赵新来到房地产公司后，从工程规划到项目前期开发都样样精通，给这家房地产公司解决了不少麻烦。开元老总一想，如果这样的人才留在自己的公司，那他就如获至宝。于是他邀请赵新来自己公司上班，待遇和要求他们都会尽量满足他。赵新拒绝了，他还是喜欢国企这种安稳的生活。开元老总依旧没放弃，还找到他家，再次邀请，并同他说了自己对公司未来的想法，这些想法的实现需要他这样的人才来帮助自己，赵新听完后有些动摇了。可是，赵新在原单位劳动合同还有两年才到期。于是，公司老总通过朋友和赵新原单位的领导商量，希望他们能够“割爱”。原单位不肯放人，来回交涉几次，原单位表示如果赵新执意离开，他们会按劳动合同要求赵新赔偿。公司老总一听立刻答应，并称：“为了这个人