只动动嘴就能得到领导的赏识，不是因为你说了领导爱听的，而是你能说出对公司有利的意见，这才是领导看重的，也是你的价值的体现。
二战后，日本受经济危机的影响，许多工厂大批工人失业。一家食品公司眼下就面临倒闭的危险。这种情况下裁员是不可避免的了，这家拥有近100名员工的公司决定裁员三分之一。三种人进入裁员名单：清洁工、司机和仓库保管员。这三种人加起来有30多名。于是经理找这些人谈话，说明了裁员的意图。
清洁工说：“清洁工的工作很重要，假如没有人打扫卫生，没有清洁、健康的工作环境，其他人怎么能全身心投入工作？”司机说：“司机的工作也很重要，没有我们，产品怎么能迅速销往各地的市场？”仓库保管员说：“仓库保管员更重要，社会秩序很乱，假如没有我们，谁来保护仓库的这些食品。”经理听了他们的话以后好像突然醒悟了一般，立刻召开会议进行讨论，最后决定不裁员，而是重新制定了管理策略，在其他方面降低成本。
可见，一个公司不能缺少的员工不一定是某个高层人物，也许就是那个在平凡岗位工作的你，一个爱岗敬业的人，一个时刻知道提高自己的人，一个富有工作激情的人，一个能够在公司遇到危机时为公司贡献力量的人。
想得到公司领导对自己的认可，首先要得到领导的信任和肯定。这就需要我们更加努力勤奋，做一名踏实工作的好员工，踏踏实实地走好每一步。一个好的员工不需要华丽的词语，领导也不希望听到豪迈的宣言，只有踏踏实实干好自己的本职工作，这就是一名员工对公司的最真诚的承诺。因为作为公司的领导，他们知道只有拥有多名勤勤恳恳工作在自己岗位上的普通员工，才能一起为公司创造辉煌。
那些位高权重的人并不见得有非凡的能力，但是他们都有一个共同的特点，就是他们往往能够主动地承担“额外”的责任。没有人有时间与精力去促使你成功，如果你不愿意自动自发地做事，你就不要指望老板会看重你。
在瑞典，一个年轻人常常抱怨公司领导对自己不重视，为公司服务了许久也只是一名普通的员工，甚至连有些会议自己都没有资格参加。而那些高级经理看起来也没做什么，有时只是动动嘴，公司领导却每天表扬他们，恨不得把他们捧在手上。一天，他找到一位智者，讲出了自己的烦恼，智者听后没有立刻给他答案，而是领他到了海边，智者捡起一块鹅卵石，抛了出去，扔到了一堆鹅卵石上。智者问：“你能把我刚才扔出去的鹅卵石捡回来吗？”“我不能。”年轻人回答。“那如果我扔下一粒珍珠呢？”智者再问，并别有深意地看向年轻人，年轻人恍然大悟。智者说：“如果你只是一枚平淡无奇的鹅卵石，你没有权利抱怨不被领导注意，因为你没有被注意的价值。要想引起注意，先埋头做事，再说话，那时，你的话才有价值，你才能理直气壮、掷地有声。你要努力才能提升你的价值，成为‘珍珠’你才能引人注意。”
我们应该把自己的工作当作事业，将其融入到自己的生命中，以强烈的责任感和使命感创造性地开展工作。作为一个员工，自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当地做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，你就无须担心会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，就必定会受到老板的赏识与重用，升迁也将指日可待。
海尔集团发展到今天，是其首席执行官张瑞敏领导有方。而张瑞敏在谈到海尔的发展时，除了称赞全体员工外，格外称赞他的助手、海尔集团总裁杨绵绵。张瑞敏这样评价她：“往往我期望二，她却能做到十。”每时每刻都卖力工作的人才会把工作做到更好。海尔成立之前只是一个小的电机厂，在激烈的竞争下，濒临倒闭。此时，张瑞敏接管了这个厂子，决定改革生产项目，放弃生产电视，改为冰箱。
在那个年代，对冰箱了解的人非常少，更别说使用的人了。这个决定的确是风险不小。为了慎重起见，张瑞敏便让他的助理杨绵绵去了解一下冰箱的生产过程。杨绵绵四处寻找生产冰箱的技术人才，但这样的人真的很少，她没有找到专业人士。但是这么重要的任务她必须完成，于是来到了图书馆，苦读关于冰箱制造的书籍。在看到一本名叫《电冰箱》的书时，她感觉写得非常不错。为此她便专程去上海向写书的作者请教，详细地听了冰箱制作的基本原理，还认真做了笔记，初步了解相关知识。又邀请这位专家做企业的顾问，她每天都跟着这位顾问学习。之后，她让厂里的技工向国内的其他同行学习，回来之后结合自己之前掌握的知识，与技工设计出了图纸，从此开始了电冰箱的制造和研究。
一名优秀的雇员不仅仅要完成上司交代的任务，还应该主动去做上司没有交代的工作。真正对工作负责的人并不是事事都需要别人安排的。如果什么事情都需要上司提醒，这样的员工必定难以胜任工作，因