南泉宗的六十枚放在远程监管窗里，没有立刻转入青崖账户。

验收条件只有一句：匿名供能失败，由谁赔。

姜明妩没有回答“六宗共同承担”。共同两个字若不拆开，最后往往仍会变成找一枚最大宗印、一个最方便的人承担全部。

三日试验涉及六类节点：青崖水轮、三家磨坊错峰、丹枫余热、灵兽驿站既有车辆动能、机械飞轮和商枝的聚光余热盘。每个节点输出不同，控制权不同，能获得的收益也不同。

六宗先建立故障责任表。

设备自身不达合同输出，由供应商按该设备价退费并承担明确维修；排班未按公开时表执行，由排班控制方承担受影响时段的替代成本；转换算法错误，由算法交付方承担修正和复测；公共决策明知风险仍扩容，则由投赞成票的项目资金按实际出资比例承担，不追到投反对或未参与成员的私人财产。

若原因尚未查明，先由一百枚三日试验损耗与赔偿金支付受影响公共灯、水、医疗和人工，再按事实追回。赔偿金与八百枚入城专户分开，未使用部分试验后原路返还。

为了验证规则，辛照林设计了四次纸面事故。

第一次，磨坊值守按时交班，新值守却因时表换算晚到半刻。赔偿先由排班控制方承担，不扣前一班工资；若换算表由六宗统一提供且标错，责任再转到时表交付方。

第二次，商枝的余热盘低于合同输出，却是公共水轮超压造成。供应商无需为外部超压承担全部损失，只负责按安全规则自动断开；水轮运行方承担修复与受影响照明。若余热盘没有设置约定的断开保护，商枝再承担扩大部分。

第三次，一名匿名轮值者在本人已撤回后仍被调度。本人不赔，由没有即时更新名单的节点承担；若设备标准本身无法重算，则算法与采购决策共同承担。

第四次，无法在六个时辰内查清。赔偿金先付，调查期间所有相关证据保全，却不冻结普通成员工资与基础用水。最终责任可能由多方按控制范围分担，也可能确认属于不可归责故障，从公共风险金核销。

四次演练结束，没有一次需要先打开匿名对照找最容易扣钱的人。

南泉宗复核后又增加一条：受影响者取得赔偿不以配合指认个人为条件。六宗接受。

“一百从哪来？”段逢山问。

“后续服务收入、六宗设备保证份额和发现费。”

“现在还没有。”

“所以先写规则，不写到账。”

南泉宗看完责任表，同意六十枚全额转入。但合同同时规定，六宗若在培训中索取客户完整姓名、把沉默计为同意，或以匿名为由拒绝事故赔偿，南泉宗可终止并要求退回未交付部分。

六十枚到账，入城专户从七百一十变成七百七十，只差三十。

成员小额份额仍留在服务执行户，没有拿来填最后缺口。那五人的钱将支付后续讲师、材料与差旅，再按真实净收益分配。

最后三十枚来自另外两宗的联合培训。

其中一宗只需要匿名授权模板，另一宗需要三册分离演练。它们提出用三十枚购买全部原始表格、今后每次修订的提前知情权和五年内唯一解释资格。

姜明妩拒绝了后两项。

“你们可以购买培训、现场演练和一次复核，不能购买所有人以后怎样理解公共标准。”

“我们愿意加钱。”

“不是价格问题。”

“若每个人都能解释，出了错谁负责？”

“交付时由我们为这次培训负责。以后你们实际使用，按公开版本与本地决策负责。六宗可以继续提供付费复核，但不能因为想收复核费，故意让标准只有我们看得懂。”

对方削掉唯一解释权，又要求取得四宗客户的匿名案例。

“只能给结构化示例，不给可反推身份的时辰、病史和住处。”

“那怎么证明有效？”

“用可重复演练证明，不用别人的名字证明。”

谈了两个时辰，最终合同定为六十枚总价，预付三十，验收再付三十。交付包括两套公开模板、一次现场演练、一次失败演练和七日内一次复核；不出售成员姓名、客户原件、永久解释权或排他使用权。

预付三十进入入城专户。

八百枚，齐了。

段逢山让三席各自复点一次。成员席确认没有延迟工资和个人清偿，财务席确认每一笔已经到账而非口头承诺，外务席确认用途没有越过合同。三次数字都为八百，监管窗才由灰转青。

公示墙没有写“九百已凑齐”。最初九百的预算已经被修改，六宗不能为了让数字听上去更圆满，把删掉