双超集团就有近千家各类商店。以他的能力、见识和威望，无法顺利将这些便利店收编到立宇集团麾下。
重加工领域的终端虽不多，但也不少——云越集团加上汽加海汽加通捷物流有近700家服务站，如果算上加盟店，不会少于1500。建材有立宇家居建材超市和立宇系成员企业开办的建材市场，谨辉集团是超重量级大客户。此外，还有一批与齐悦装饰类似的建装类成员企业，总营收超过50亿人民币。不要小看这个数字，它是压缩水分之后的营收。
以齐悦装饰为例，基本上都是全包，从设计、购料、施工一条龙，采购的都是关系户生产的优等品，而且是直接从工厂仓库到客户家中，省掉了中间环节。正是因为高度的内部协作，齐悦集团方能用区区4亿3370万建成澄宇家园这样的大型高档居住区，还能让承建单位有利润。
国外方面，明月系在亚洲、欧洲和美洲，尤其是北美，都有大量的终端，仅多伦多就至少有400余家各类商店。加州不仅有伽云贸易和温斯维拉等新移民创办的企业，还有一批已在美国扎根的老移民和关系户创办的企业。只要初略算算，这个商业生态圈的容量十分惊人，完全有能力封闭。
能量是第二个佐证，“国进民退”比前世至少提前了一年，能驱动中国这个庞然大物提前转向的力量绝不会来自于简越了解的那个明月系。甚至简东阳在汽车领域的操作也可以作为佐证——阳辉系的规模比上汽集团更大，更精纯，盈利能力更强，有钱能使鬼推磨，编制一直在上汽的简东阳却委曲求全。即便他的靠山有更大的企图，也不至于如此示弱。他虽以“怪阴倔”著称，但政治斗争技巧并不差，细节把握能力一流。此外，从云越集团整体搬迁各方的反应不难看出，他在官场上的真实地位要高于霍恩新和陈建龙，不是正厅，而是副部。
回国后，简越隐隐觉得明月系的出现还跟他的投资策略有关——他喜欢投资人力资源，涉外的海星计划、对内的海韵计划均是以人力资源投资为主。这个有些另类的投资策略，在中国培养出了数以千计的优质中小企业，其中不乏靖超实业这样国内细分行业前十的强者；在美国培养出了200余家中小型企业，其中部分已发展壮大。虽然大部分投资都失败了，但培养出来的企业和网络仍在。
不用想，喜欢借鉴和学习的简东阳肯定有类似的计划，美国和加拿大绝对是阳辉系的重点投资国。范家的眼界不够高，甚至可以说有些天真，居然以为到了加拿大就能高枕无忧，也不看看中国人喜欢往那些国家移民。随着本土经济的发展，新移民的话语权将越来越足。投资移民的群体大多是为了规避政治风险，主要财富仍来自于本土。可以预见，明月系在美国和加拿大的势力未来十年将至少上升两个层级。范家找的靠山和盟友，在明月系这个庞然大物面前迟早会变成小猫。
从某种意义上来说，真正救了范家小命的是简越。范立宇开了一个恶劣的先例，苗家的财力远不足以弥补范家给大集体造成的损失。榈利涯本质上不是明月系的替代品，也不是组成部分，而是一个平行的组织。只是因为简越在两边的身份，两个组织才混在一起。他是这两个组织唯一能认同的中间人，一旦他撒手，两个组织的竞争就会多过合作。这也可以解释为什么他和简东阳分家后，阳辉系的海外网络溃缩得如此厉害。
也许，榈利涯正在吞噬明月系的部分海外网络。在UDO充沛的资金支持下，以发达的欧洲为主基地的榈利涯无论人力、财力都远超以中国为主基地的明月系。即便在明月系耕耘已久的北美，榈利涯仍没落在下风。美加是白人主导，而这些白人均是欧洲移民或其后裔，关系容易打。趋利避害是人的天性，就算抱大腿，也要抱粗的，与两个组织都有业务往来的团体选择站队时肯定会倾向于榈利涯。
估计某些人的怨念和“汉奸”的论调也因此而来，从某种程度上来说，所谓的“上面”不希望简越去美国，主要是明月系的高层想争取足够的时间，保住两大组织合作期间的战果，内部沟通效率是明月系唯一强过榈利涯的地方。
“你们以为你们是谁啊，如果我面面俱到，就是为你们而活着，我没那么高尚，你们这些人也不配让我殚精竭虑。”懒得自寻烦恼，也没时间浪费，必须尽快将德国这边的各种债务和纠葛理清。MUZE是一个训练有素反应迅捷的团体，运作效率远非国内的对手可比，容不得慢腾腾的做事。