是他们将目光转移到上MMI上。
与主营超精密零部件的莫琳机械不同，MMI主要做精密零部件，以后市场为主。前市场的容量远大于后市场，而且价格高于后市场。控股股东给MMI选取的发展策略有些非主流，理论上不会有大的发展空间。孰料结果让行家们大吃一惊——MMI成长迅速，订单络绎不绝。不过它只管生产，销售由一家叫POI的离岸公司全权负责。
MMI的产品质量在德国不算一流水准，性价比低，替代者容易找。能弄到这么多订单和把这么多没有明显竞争优势的产品卖出去的企业，背后肯定有一个庞大的网络；但如果仅仅是这样，尚不足以让人另眼相看。商场上无形壁垒很多，不是质优价廉就能获得订单。
真正让人吃惊的是，POI找来的订单很多是利润不错的专供件，同行可以做，但对MMI没有优势。此外，POI对MMI的技术进步速度把握得非常好，订单的要求虽越来越高，但MMI只要咬咬牙，还是能做出来，批量生产之后，利润非常可观。
除MMI外，POI还从德国其他供应商采购了大批具有较高技术含量的货物，品种丰富，操作风格类似。这种能力绝不是普通贸易公司能有的，很显然，POI背后有一个技术修养相当高的大型顾问团。至此，一直怀着轻视之心的德国人开始重视叫“明月系”的商业组织了。
严格来说，明月系不是简越规划中的组织，他没有能力拟定如此庞大又复杂的运行架构，更不会做这种吃力不讨好的事；也从没喜欢过“明月系”这个名字，只是将就着用。
在他的心目中，没有明月系，只有齐悦系——由SCI、EMK、伽云集团、苹宇集团、通捷集团、齐悦集团、海韵集团、普庆集团等八家控股企业及一批参股企业组成的大集体，均是他能控制或者有相当影响力的部分。
立宇集团和世丰集团都不在名单上——立宇集团是一个实验品，兼结交上层势力的工具，架构过于复杂，很难理清。此外，苗岩松没瞎说，早期的立宇集团本质上是紫竹会、嘉岩集团和阳辉系的合资企业。简越只是名义上的控股股东，能控制的部分只有平寺立宇酒店即现在的苹宇投资。
世丰集团不是嫡系，高管能力都强，关系广泛，很难完整地接收其控制权，即使能成功，机会成本也过高。他是真正的白手起家，从小贸易公司老板和小工厂老板一步步做起来的，太了解世丰系成员企业的老板是什么货色了。物以类聚人以群分，他没兴趣跟这类人共事。
综合各种渠道得来的有效情报，简越现在基本确定，“明月系”这个名字的始作俑者是宋-林谦宋大才子。简东阳很喜欢“明月”，准备用它注册一家高级别的研发公司，作为阳辉系的旗舰。只是他忙得厉害，一着不慎被侄儿抢注了，无奈之下只好动其他的脑筋。明月科技现在被划到桑泰基金旗下管理，简东阳不可能不知道这家公司敏感，他知道，仍这样安排，足以证明。简东明没有提出异议，因此可以确定，所谓的“明月”，在他们哥俩的心目中，是父亲简鹏生和母亲沈月茹的合称，简东阳在双胞胎出生后就原谅了父亲。
简越创建的是齐悦系，即小明月系，而简东阳想弄的是大明月系。立宇集团是立宇系的运作核心，简东阳当时优势明显，苗岩松能接受老二的地位，范立宇威望不足，简越的支持者少，于是小明月系被强行扩充为大明月系，即简越后来在德国看到的明月系。
简而言之，自94年5月立宇集团成立起，明月系不仅包括齐悦系和立宇系，还包括阳辉系和嘉岩系及大批的独立企业和形形色色的关系户，是一个华人主导的商业势力联盟，或者说财团。这个财团的历史虽不长，能量却已超过了绝大部分的华人老牌商业势力，麾下大小企业数不胜数。简越前世的一些知名企业都可以算它的成员，甚至上汽集团也是。它是中国版的三井财团，虽不是一个法律实体，也没有在任何公开正式的文件上出现过，但的确存在，或者曾经存在。
简越同时可以肯定——明月系没有总瓢把子，如果中国有这样的高人，无论在哪个空间，哪个时间，都不可能埋没；因此只有一种可能，即明月系是自然出现的——成员企业都想获得更大的利益和发言权，不自觉地添砖加瓦，于是一个空前庞大的华人商业组织不知不觉中出现了。
这种情况在人类社会中并不鲜见，很多商业理论都是有现象之后才总结出来的。商场瞬息万变，没有万灵药，也没人敢断定自己走的路就一定是正确的。很多成功人士的总结都是马后炮，他们的成功要么不可复制，要么很难复制。
从运作模式来看，与其说明月系是一个商业组织，不如说是一个封闭的商业生态圈。它强烈的排外性是第一个佐证，如果不是这个商业生态圈够大，成员企业对外不可能这么团结。对明月系绝大部分成员企业来说，做内部的生意就够了。
国内方面，明月系在农业和轻工领域都有足够的终端。立宇集团的便利店不多，不是范立宇不想弄，而是因为立宇系成员企业已开设了大量的便利店，如