解说：
写到这里，说一件今年发生而必将影响深远的大事件——“一元钱注册公司”终于在中国工商总局的正式发文中被确认了。du00.com相信人们的创业激情会空前地爆发开来，掀起全新的一轮“跑步钱进”。
相信有心人都会记得，当今世界特别牛的许多跨国巨头，最早都是从家里的车库创业的；比如微软、苹果、Facebook、tweeter..所以曾有人戏称：想把事业做大，从妈妈的车库里开始最有希望。而这个现象的由来，正因为美国的企业注册制度就是“一美元”。
看了这个消息，首先是“喜大普奔”，其次是觉得有责任把这本书写得更好。因为还有一件事要提醒大家：在创业者中，99%以上都是会失败的，这不是危言耸听，而是上个世纪美国某研究机构的一项研究报告的结论。
该机构用了十年的时间，跟踪调查了上万家同一年成立的“新公司”，其中涉及许多个行业、规模也有大有小；创业者更是来自各行各业、年龄跨度巨大；调查报告在十年后出台后，引起了西方管理研究机构的高度重视，原因就是成功率实在是太低太低了！
记得上个世纪有本书里有这样一句话：如果你爱他、就送他去纽约，因为那里是天堂；如果你恨他、就送他去纽约，因为那里是地狱。这句话我演绎一下：如果你爱他、鼓励他创业吧，因为这会为你们打造一个天堂；如果你恨他、鼓励他创业吧，因为他会死的很难看..
不相信？其实这很容易验证，回想一下十年前你在各种媒体、身边曾今看到过的企业、公司，现在还有几家活着的？
说到这里，也就引出了今天这一章的话题：定立游戏规则
想要在已经开始的这个新的创业大时代，想要活到十年或者更久的百年老店，我们必须要定立一套真正属于自己事业的“最高准则”。
可能各位会觉得在现在这个网络时代，一套企业相关制度好简单那，上网下载不就行了，什么找不着啊？这话首先没错，现在的大数据让我们获得知识的难度变得非常低，哪怕是世界最牛的企业，他们的相关员工制度、规范很容易就能够得到了。哪怕我们自己不会编定，抄还能不会吗？
但是，如果真的那么简单，为什么我们身边的企业依然“倒倒不休”？比如咱们大家都喝过的碳酸饮料“可口可乐”，实际上它的加工工艺很简单，就是糖水加苏打。为什么中国首富之一的宗庆后先生创立的“娃哈哈”旗下的“非常可乐”没能在本土打开局面？
有句俗话说得好：幸福的家庭都是相似的、不幸的家庭各有各的不幸；延伸一下：成功的企业都是相似的，但不成功的企业却各有各的败着。在这一章节，我们探讨的话题依然集中于成功事业的普适性规则。
第二规：定立顺从规律的“根本大法”
看过无数的企业员工管理规定，有各种各样的特色，总结下来的感受是：纷繁复杂、花样繁多、难于执行的占了大多数。在平时工作中我很喜欢听学员们聊天，聊什么的都有，只要是聊到关于自己供职的公司，我发现超过九成的员工都有怨气，这其中不排除员工个人方面的问题；但我想提醒各位老板，每天面对你企业客户的，恰恰就是这些一线的员工们。如果心里对企业有怨气，您觉得他们的服务能让客户满意吗？
另一方面，也许他看在钱的面子上会对上级、对您虚与委蛇，明天只要有更赚钱的机会，他一定会走你信不信？走的同时还顺手带走你的客户，昨天创业还有注册资本这个门槛，今天可就没喽！！
您要说了：“那老男人照你说的，我干脆把所有利润都分给员工就对了哈！！”要这么说可就是气话了，昨天就说了：做企业是一定要赚钱的。而企业的利润就来源于员工创造的剩余价值，所以把利润全部分出去肯定是不可能的。
一套真正好的，能够让员工归心、安心的企业制度是能够解决这个问题的。
向您介绍一套我所知道的管理制度中个人认为最高明的：
最高准则和愿景：打土豪分田地
相关纪律要求：
三大纪律:
第一一切行动听指挥
第二不拿群众一针线
第三一切缴获要归公
八项注意:
第一说话和气，
第二买卖公平，
第三借东西要还，
第四损坏东西要赔，
第五不打人骂人，
第六不损坏庄稼，
第七不调戏妇女，
第八不虐待俘虏。
各位老板，1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定下来，成为全军的统一纪律。它对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设