归入该事业部，前期由公司拨转的固定资产按折旧期限进行换算。
核算周期：按季度结算。
项目可分配利润：
各事业部均拿出事业部利润的%用于分配团队成员。
项目可分配利润在第一项项目利润核算的基础上，为保障公司发展基金，再减去以下两项：
公司发展金，为项目利润的%；
公司风险提留金，为项目利润的%。
即总共减去%，项目团队成员的分红以此项目可分配利润为基数。
补充说明：
新成立的事业部，目前没有收入采取先记账制。
其他新事业部成立运作后，另行发文通知说明。
实施周期：
以上核算方式，自年月日正式执行。
附：《事业部核算利润表》
特此通知。
××公司
××年××月××日
事业部的利润具体怎么算？事业部的利润是总部实际销售额（不是合同销售额）减去费用，费用包含以下方面：
事业部人员薪酬及提成。
营销中心分成。营销中心帮事业部销售东西，他们的提成要扣除。
办公租金。
公摊费用。特别是集团公司里员工的费用要摊下去。
办公管理费用。
运营费用。比如平常吃饭、打印纸、赠送产品等费用。
约定服务费用。
税金。
其他相关费用。
其中，需要重点解释的是运营费用和约定服务费用。比如一家生产白酒的公司，要拿生产出来的白酒送给客户当样品，一年送出去了700坛。虽然这是样品或者这是公关需要，但是赠送出去的白酒也是钱。这笔钱将来跟白酒事业部的老总算账的时候要怎么算呢？这笔钱是需要按成本价录入的。这叫赠送产品费用，属于运营费用。
约定服务费用，有的公司有约定的数额，有的公司没有。不管有没有，这部分费用都要摊进去。我们公司有，比如卖一个工具包产品，要从销售额里面扣300元，把扣的钱放到公司的一个账号上，就叫约定服务费用。
为什么要有约定服务费用呢？我给大家举一个例子。我们公司规定工具包售出后7天无条件退换，于是有的客户收到货的第二天就要退换。客户把工具包退给我们，我们要无条件给客户换新的。退回来的工具包唯一的处理办法就是销毁，只要客户打开了，这个产品就不能进入二次销售。虽然产品我们可以销毁，但员工的提成很可能已经发下去了。所以我们要从每个工具包里扣300元作为约定服务费用。这笔钱专门用于各种售后问题的处理。虽然在我们销售产品的过程中，1万个客户中最多也就4个客户要求退款。但还会出现另一种情况，比如有客户说：“贾老师，我需要你们工具包中的第15至第18张光盘（工具包里累计55张光盘），因为我把这几张光盘弄丢了，现在您能不能帮忙配一下缺少的这几张光盘？”再如，有客户说需要工具包里的书。虽然这些对于我们来说都是小问题，但也得给客户补，这产生的费用都是从约定服务费里出的。
虽然这个公式在你的公司使用的时候可能会发生变化，但是我建议必须要有个公式。比如有人说咱俩合作吧，并告诉你：“我给你20%的股份，咱俩一起干。”这20%的股份到底怎么算？根据这个公式，你就知道了，哪项该增加哪项不该增加，你也心里有数了。算账的时候，一定要告诉相关责任人具体的算法，这样才能减少冲突。
除了以上费用外，企业经营还会涉及房租、水电费。比如我的一个学员的公司，自己盖的写字楼，盖完写字楼以后，其中某一个事业部占了一层楼来办公，年底在给这个事业部核算利润的时候，没有把占楼层的成本核算进去，结果公司要承担很多税。
在公司自己盖的楼，或是企业老总以个人名义盖的办公楼办公也是要核算成本的。这个租金不是零，一定是要分摊的。
分公司营销中心的销售额
你千万不要误以为公司要做大，就必须建分公司，其实建不建分公司要根据企业的实际情况决定。比如有的公司可能叫营销中心，也有的叫大区办事处，还有的叫分公司。
建分公司和不建分公司有什么区别呢？
不建分公司就是一个老板，建了分公司就是多个老板，分公司的老板、副总、高管们会认为他们也是公司的主人。一个人为公司努力不努力，卖命不卖命的结果是不一样的。有些人可能为老板卖命，也有些人可能为自己卖命。
我们公司目前有四十几家分公司，但是我只去过七家分公司的办公室。有人可能觉得我不喜欢到分公司去。其实不是，因为我的工作重点是在战略上，而不是走访每一家分公司。
作为老总，你要做好准备，你不能每天都去分公司，你要给分公司制造一个让它独立营运核算的方案，这个方案基于独立