要考虑的要素有五个。
第一，中国的人口红利即将消失，我们国家80%的服务业将被外资企业霸占。公司发展越来越快的话，要定位于商业模式，不能基于人海战术去发展。
第二，全球资源是公共的。企业要想利用好全球资源必须要跨越国界、消除仇恨，企业的价值属于全人类。哪怕某个民族跟你的民族曾经有过仇恨和战争，也要虚心学习对方企业的优点，立足于企业自身。
第三，产品与商业模式一定要简单。企业提供的产品与商业模式，一定要简单归零，为顾客提供“一揽子”解决方案。
第四，人力资源与资本资源同等重要。人力资源，作为重要的资源，与资本资源同等重要。也就是说，无论你做什么，有钱不一定能做成事。
第五，企业的价值在于成就感与企业信仰，不能把挣钱作为唯一的定位。
关键时刻应用即时战略
即时战略是根据人才、资本、社会结构和政府因素的变化，即时调整战略。很多企业是老板定一个战略，之后就钻到这个战略里跑不出来了。有时候碍于面子，即便发现战略不合适，也在那儿死撑着。这是不可取的。
根据定位的法则，找出自己企业的优势，然后写出自己企业的定位方向、广告语。