极致，做到第一名，然后为点战略、周边战略进行业务开导，最后做到面战略。
这方面做得最成功的是腾讯，它一开始做聊天工具，做着做着就做成周边业务了，现在腾讯就是一个综合门户站。但有很多公司从点战略到面战略上出现了问题，做不出来。比如浪莎袜业，它是不足以支撑50亿元以上的产值的，但要做10亿元、8亿元是没有问题的。浪莎袜业已经做到No.1了，战略必须要从点战略到面战略了。在这个过程中，如果它转变得慢就会受到重要影响。
有一家做得不错的公司叫九牧王，以前只做裤子，做着做着连上衣也做了，后来做成了男士商务用品。
我有一个客户叫向利公司，是防静电地板供应商。我们先给这家企业做分析，防静电是一个特殊行业，包含以下几项内容：第一，防静电地板；第二，防静电材料，防静电地板是个点，点在材料里面；第三，防静电工程；第四，特殊装修工程，不但要防静电还要防盗防火。于是，我们给这家企业重新做了一个定位：
向利公司，防静电地板供应商。其业务为：防静电地板；防静电材料；防静电工程；特殊装修工程。
其定位为：中国最大的防静电地板供应商，用2年时间实现；防静电材料供应商；用5年时间，做成“特殊装修工程专家”。
产业宽度法
产业宽度法，就是先做产业中的某一个领域，然后继续平面扩张产业领域的其他业务。与发展步骤法相比较而言，发展步骤法越发展越深，产业宽度法是往周边扩张。
技术领先
有一家日本企业叫横河机电，其中新加坡公司的员工是200人，创造了200亿美金的销售额，是世界100强。这家企业主要做自动化管理，它的定位是：要保持领先世界自动化技术10年以上。
我去过这家企业，这个定位也不是吹牛。这家企业太厉害了，它的利润率大概是30%，每年60亿美金的纯利润。下面我们来看它是怎么分配钱的：要缴17%的企业所得税金、33%的股东分红、11%的研发经费、15%的发展备用金、24%的员工补助。新加坡是没有个税的，只交17%的企业所得税就可以了。我们国家企业所得税的税率是25%，除此之外可能还得多交20%的个人所得税。
在中国的企业中，往往是分完员工的工资，剩余的利润都是老板的，但是世界级企业不是这样做的。世界级企业是挣100元，要分成几部分早已经规定好了，比如研发经费，老板是不能动的，必须是用来做研发的。当然我这里说的这些数据做了一些修订，这是为了保证这家企业的机密不泄露，但是这不影响我们理解这个道理。
我们公司的分配比例是这样的：4%的服务备用金，主要用于客户退款、纠纷等；15%的发展备用金；65%的事业部利润分配；其他为股东收益。
这个过程的点的理念是什么？企业挣100万元，可能老板才分33万元，其他的钱用来做什么都提前规划好了，哪些做备用金，哪些做研发经费，哪些做企业所得税，等等。我们公司虽然没有完全按照国际级大企业的标准来做，但是基本思想是一样的。
世界上98%的核电站的自动化管理是横河机电做的，因为这家企业的定位就是自动化技术始终领先别的公司10年以上。如果你的公司有一天技术领先了，也一定要定位清楚。
突出产品
有家企业是卖鸭子的，品牌名就叫张鸭子。它原来的广告语叫“祖传三代，一年卖出300万只”，虽然这个广告语有一定的市场号召力，但是后来我们做了适当的修改，改为“张鸭子，真鸭子，我是一只真鸭子”。这样一来，大家对“张鸭子”的印象更深刻了。
拥有特色服务
特色服务包含形象式服务、感动式服务、观察式服务、秘书式服务、权威式服务、走动式服务等，就是把服务形象化，让大家针对自己的公司去选择，看自己的公司到底需要什么服务。
形象式服务主要是针对售货员、保安、公关、决策者等，感动式服务主要针对运营人员，观察式服务主要针对服务人员，秘书式服务主要针对营销人才，权威式服务主要是针对技术人才，走动式服务主要针对职能人才。这是企业服务的标准。
我建议，你可以将定位的十种方法打印成一个小册子，放在桌子上。当遇到新的项目时，可以拿出来翻看翻看。定位可以使我们减少很多损失。有学员问我个人有没有定位，其实我自己也是有定位的，我的定位就是做一个企业战略和企业组织的咨询师。我从毕业到现在没有换过岗，一毕业从事的就是人力资源工作，到现在，我从事的还是与人力资源有关的工作，也可能我这辈子都不会换岗了。我很庆幸这辈子只从事了一项工作。我觉得没有必要再去尝试新的行业和工作了，但是我可以拓宽一下自己的视野。
四、快速做出企业定位的新思路
[1] 找准定位的标准很重要
在给企业做定位的过程中