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第7章 战略规划:有愿景,企业才有最好的未来(2)(2 / 3)

业来说,定位看起来很好,但是仔细分析是有问题的。下面我具体告诉你有什么问题。

现在的企业家一定要弄明白三个名词:无公害、绿色、有机。这三个名词很容易被大家搞混。其实,这三个名词的档次差别是非常大的。

什么叫无公害?比如一头羊在临杀前一个月停止用抗生素,让它自身通过代谢把病菌排出体外,这叫无公害。无公害相当于经济适用,吃了无公害的肉也就仅仅达到了最低标准。从原则上来说,我们对于任何食品的要求都应该是无公害的。我们是不应该在商店里卖任何有公害的食品的。所以,无公害是对所有食品的要求。有的企业宣传说自己生产的是无公害蔬菜,其实这是在害自己,因为所有的蔬菜都应该是无公害的。

什么叫绿色?食品也好,蔬菜也好,都有严格的国家标准,比如农药,有有机农药,很难代谢出来,如溴型聚酯。有机农药的杀虫原理就是保证动物的蛋白质代谢,导致虫子兴奋致死。但虫子在死后一段时间是排不出来的。人吃了感觉不到,因为它含量比较少。所以绿色的标准是对哪些药能用,哪些药不能用的规定。绿色目前的实现率只达到1%左右,也就是说99%的产品都不是绿色的。

而有机的要求非常高。想实现有机比较难,因为有机首先对土地的要求比较高,比如含汞量、含铅量等,要求在菜上不打药。我们离真正的有机还是有很大的距离的。

蒙都羊业定位要做“世界级有机羊”,这说明这家企业在做一件用时间加速也无法实现的事情。我跟这个老板说,他是想做别墅,不想做经济适用房。为了结合市场,这家企业的定位需要重新调整回来,调到民生。肉类已经有了第一品牌,就是河南漯河的双汇集团。目前它不仅是中国肉类第一大品牌,也是世界肉类第一大品牌。但羊肉还没有第一品牌,并且未来羊肉的需求量巨大,所以我们把这家企业的定位调整为“开创中国羊肉第一品牌”,倡导的理念就是“我是一只有户口的羊”。

要迅速占领客户的第一心智,走进客户的心里,客户就很难忘掉你。现在我们一般会到哪里购?很多人都到淘宝上买东西,我也到淘宝上买东西。我以前是不购的,受我老婆的影响才开始购的。我老婆说这样就不用我往商场跑了。我一算账,发现到商场一次要多花200元,我要开车去,开车回来,还不算时间成本。于是,我就开始学习络购物,发现购着购着就到淘宝天猫上去了。虽然络的销售有很多,但还是习惯性选择淘宝。搜索也是,习惯了百度。这是因为它们都迅速地占领了客户的心智,客户想改一个习惯是非常难的。我们也发现,新浪微博就比较好,因为它出现太早了,用户已经用习惯了。目前有很多产品没有老大,或者说老大本身不知道自己是老大,这个时候你就要迅速占领客户心智。

代表行业趋势

关于这个方法,我以房地产行业为例,着重介绍一下房地产行业发展的趋势。如果你看明白了房地产行业发展的趋势,我这里所说的方法你也就知道怎么用了。

美国的房子和中国的房子有很大的区别。美国的房子分为别墅、联排别墅、公寓,也有经济适用房。他们建房子是有一个规律的,我们先来看一下他们的城市规划流程。

第一, 先规划一个城市的人口。比如洛杉矶下面有个城市,规划的就是3万多人。

第二, 根据城市人口规划住宅面积,包括绿地面积、住宅面积、教育面积、运动面积等。

第三, 根据住宅面积规划容积率,得出本市的别墅、住宅数量等。

第四, 根据容积率规划下水管道、道路的宽度、电源线容积、络线容积等。

第五, 根据以上数据规划教育、体育、商场等配套设施。

在欧洲、日本,房子也都是这样建设的。

我们再分析一下中国的房地产建设情况。比如河南省郑州市的最大人口容量是500万人,超过这个容量就会造成拥堵,比如堵车,无论怎么拓宽马路,无论怎么建地铁,都难以解决,最好的办法就是把人分流走。我们不能为了拓宽马路,一直拆房子吧?在中国的其他城市更麻烦,比如北京更堵,于是不得以限制户口,限制购房、购车。

很多城市都是先买地建房子,本来规划的是6层楼,后来改成36层楼;本来规划的是180平方米的大户型,后来改成49平方米的小户型。于是一个大社区其实相当于一个县城的人口,一栋楼就相当于一个村,几栋楼就相当于一个镇。可以想象,它们的幼儿园在哪?小学在哪?中学、大学在哪?路有多宽?要消耗多少资源?这些都成了问题。

我国很多城市根据人口需求的住房套数、水管、下水道、教育等配套设施严重不足。拿成都来说,在30公里外,就能看到6个大字“国际会展中心”。成都需要这么大的会展中心吗?它占用了多少万亩的土地?成都的地质结构是下面全是水,水上面是软土,地下就像淤泥地一样,有可能会越来越往下沉的,建过大规模的建筑可能有危险。

房地产企

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