们要数据化。
资产简表。
编制日期：年月日单位：元。
资产金额负债和所有者权益（或股东权益）金额。
流动资产： 流动负债：
货币资金 短期借款。
短期投资 应付票据。
资产金额负债和所有者权益（或股东权益）金额。
应收票据 应付账款。
应收股利 预收账款。
应收利息 应付工资。
应收账款 应付福利费。
其他应收款 应付股利。
预付账款 应交税金。
应收补贴款 其他应付款。
存货。
待摊费用 预提费用。
一年内到期的长期债权投资 预计负债。
其他流动资产 一年内到期的长期负债。
流动资产合计 其他流动负债。
长期投资：
长期股权投资 流动负债合计。
长期债权投资 长期负债：
长期投资合计 长期借款。
固定资产： 应付债券。
固定资产原价 长期应付款。
减：累计折旧 专项应付款。
固定资产净值 其他长期负债。
减：固定资产减值准备 长期负债合计。
固定资产净额 递延税项：
工程物资 递延税款贷项。
在建工程 负债合计。
固定资产清理。
固定资产合计 所有者权益（或股东权益）：
资产金额负债和所有者权益（或股东权益）金额。
无形资产及其他资产： 实收资本（或股本）
无形资产 减：已归还投资。
长期待摊费用 实收资本（或股本）净额。
其他长期资产 资本公积。
无形资产及其他资产合计 盈余公积。
其中：法定公益金。
递延税项： 未分配利润。
递延税款借项 所有者权益（或股东权益）合计。
资产总计 负债和所有者权益（或股东权益）总计。
企业负责人：主管会计：制表人：报出日期：年月日。
资产数据化要求根据资产定战略进行企业规划。很多老板遇到有人借钱，听说人家要借一两千万元，觉得不是什么大数目，没有算资产就把钱借给人家了，结果使得自己公司的运转出现问题；很多老板去贷款，结果越贷越多，最后资不抵债……这些问题都是由于老板不了解自己公司的资产所造成的后果。
我们这里讲的数据化管理包括8个项目，目标是1年，分别是薪酬数据化、目标数据化、业绩数据化、人才数据化、客户数据化、销售数据化、利润数据化、资产数据化，并且为这8个项目分别配了工具表单。这些都是企业操盘手在内容管理上的方法。我们的目标非常简单，就是想让你的企业发展，发生本质的、系统化的改变。
企业操盘手有哪些重要的任务？你是怎么做的？
根据提供的企业操盘手在内容管理上的方法和一些工具，不妨想一想，你做得怎样？又是如何做的？