O。
税金成本销售额5.5%以内CFO。
预算误差率5%以内CFO、各级管理人员。
后端产品利润率18%以上CEO。
市场目标。
市场类别目标值要求责任人。
企业市场。
金标市场所有省会城市作为金标市场，开设子公司CEO、CSO。
蓝标市场优先开设南京、昆明及部分地级市市场，开设子公司CEO、CSO。
绿标市场与所有地级合作商开展代理商合作，每月一次招商会，业绩300万元以上CEO、招商总监。
黄标市场占领机场、书店、络等重要宣传媒体CEO。
黑标市场略。
市场总数32个子公司，200家代理商。
直营市场考核。
销售额每月达到50万元以上子公司总经理。
前端产品销售量每月20个以上子公司总经理。
达标团队数20万元以上销售团队1支子公司总经理。
利润率保证赢利，50%以上市场利润率在20%以上子公司总经理。
代理市场考核。
团队规模两支销售团队，每支5人以上招商总监。
销售额每季度超过30万元招商总监。
一次性进货量以及次数每季度至少进货一次，每次不低于30万元招商总监。
产品目标。
要求责任人。
产品设计。
沙滩产品至少新出10套光盘、3套书籍CTO、事业部负责人。
前端产品新出2个工具包，每个销量至少达到2000万元CTO。
后端产品新开两个系统班，每个达到400家客户以上CTO。
方案式产品启动3个行业研究CTO。
产品标准化。
所有产品进行文字化、标准化、存档化。
所有商标产权注册化、着作权注册化。
所有产品交付产品标准化。
CTO、事业部负责人。
产品考核。
销售产品实现率新产品销售实现率为100%CTO。
前端产品销售前端产品总销售额达到1亿元，占比20%以上CTO、CEO。
新产品销售占比新产品销售占比20%CTO、CEO。
产品竞争力在同行业中排名第一CTO。
产品人才培养事业部产品研发人才10名以上。
产品交付人才30名以上。
大课讲师10名CTO。
人才目标。
要求责任人。
企业高级管理岗位人才目标CEO、CTO、COO、CSO各1名董事长。
企业关键岗位。
子公司总经理、子公司高管及集团副总CEO。
事业部总经理、技术工程师CTO。
行政后勤及运营人才、新员工培养COO。
销售干部、销售人员CEO、CSO。
要求责任人。
企业人才目标。
引进大课讲师10名。
OPP讲师20名。
咨询师10名。
IT工程师5名CEO、CTO、COO。
培养子公司总经理20名。
子公司高管40名。
事业部总经理4名。
运营经理10名。
销售储备干部160名各级人员的直接上级。
招聘员工2800名各级管理人员、HR。
企业培训师的培养专职培训师5名。
兼职培训师30名COO。
企业培训体系建设。
2月前，梳理企业战略规划、企业定位董事会。
2月前，规划关键人才岗位CEO。
3月前，梳理每个岗位的工作分析表、责任价值与核心技术HR经理。
8月前，罗列公司企业文化、精神使命，整理核心管理技术（组织机制、营销手册、产品手册、生产流程、财务流程等）、专业岗位核心技能，并编写教材CEO、HR经理。
10月前，培训培训师，对总监级以上所有人员进行不少于40个小时的讲师训练并通关，同时要求公司有4～5名专业培训师（主要讲解企业文化 、管理系统）CEO、HR经理。
进行关键人才训练，包括有：榜样复制，由岗位榜样进行训练， 每两个月组织一次；动作分解，编制手册，如销售手册、生产手册、 采购手册、财务手册等；举办培训班，如招商精英培训班、财务精英培训班、管理精英培训班、财务精英培训班，10月前全方位实施CEO、HR经理。
要求责任人。
技术通关，包括：业务型