企业做大之后最容易出事，不是因为竞争对手太强了，而是因为企业内部出事了。内部出事的最重要问题是，在刚开始管理的时候，没有把反分裂当成一件非常重要的战略来做。比如随意承诺，比如随便就把亲戚拉过来入股，比如兄弟们之间没有谈好规矩。公司挣钱的时候，大家对“老大”很尊敬，但是公司不挣钱了，老板的威望就会空前下降。这时，大家就开始有想法了。
企业做大以后出事，最后灰飞烟灭的主要原因是“分裂”。所以你可以现在想想，你公司的高管里谁准备分裂了。
企业做大之后要整合更多的资源，千万不要让资源流失，资源一旦流失之后就不会再生长，并可能最终成为我们最重要的竞争对手。比如，在培训管理这个行业中，有很多高级的职业经理人是从国内最早的一家有影响力的培训公司出来的，这些高级职业经理人目前可能不足以对这家公司形成挑战，但是这些人创造的产值几乎相当于这家公司了。