理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。
第五， 建立防火墙。
建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力量或者是人为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因素在企业管理中的作用和影响。
第六， 成交，也就是收钱。
一个优秀的操盘手要考虑收钱，一个人收钱不行，要让很多人跟自己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起干活。
第七， 关键人才快速培养。
管理人才要自己培养，技术人员一定要挖。此处所说的关键人才是以管理人才为主。培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力，所以，一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。
第八，PK。
通常，关键人才的培养与PK紧密相关，PK是快速培养优秀人才的好方式。PK的实施只要有两个人就可以进行，然后道生一，一生二，二生三，三生万物，可以大量培养优秀人才。PK诞生的冠军，就是榜样，然后再让冠军做培训，这个过程也能帮助关键人才的快速培养。
第九， 造场。
造场就是企业发展壮大的过程。企业成立之初，没有太大的实力，需要老板通过愿景造场。随着优秀操盘手越来越多，企业规模越来越大，就需要老板用团队造场，也就是用操盘团队造场。企业发展到最后，存在的价值体现在客户的需求上，企业已经不再是内部人员的企业，而是客户的企业。这就是造场的第三个阶段，用客户造场，让企业的存在成为客户的必须。
第十，孵化器--漫天飞雪。
企业从最初的“小金豆”发展起来，通过项目报告、资金吸纳、愿景制定、产品系统定位、组织系统建设、业务系统建设、关键人才快速培养、分钱、收钱、人员激活等步骤，最后实现“小肉鸡”变成“金凤凰”，从“小金豆”到漫天飞雪。
企业操盘手必须遵循的十要素
企业操盘手，主要负责企业战略的制定与实施。那么，作为合格的企业操盘手，我们需要将企业管理中的哪些方面作为自己的首要任务？针对这些方面，我们遵循的原则是什么？具体的做法是怎样的？
第一，系统。
企业在发展过程中，需要建立组织系统、营销系统、研发系统、文化系统、流程系统。系统在企业管理中促使各部门领导制定相关的制度、机制，使企业全面提升管理成熟度。系统的建设一般至少要用两年时间才能完成。
第二，产品。
企业产品推广成功的关键因素，即研发跟上国际形势、对客户要有超出价格的价值、保持或领先竞争对手。
第三，营销。
就是通过销售手段，把产品提供给需要的客户来获得利润。营销需要建立：销售平台、业务流程、销售手册。销售手册包括：产品交付标准、价格空间、时间和周期、服务标准及退款方式。
第四，财务。
企业财务系统管理包括现金、税收、财务管理等。作为企业操盘手，需要了解税务优惠政策，平衡企业财富与安全。
第五，晋升。
我们应以职位晋升生涯规划来决定员工的晋升，做到按制度来进行晋升，一般采用的依据包括业绩、关键胜任能力、培养干部、学习指标、公司关键指标等。
第六，研发。
企业的发展需要特别重视研发，企业的研发力将会增加企业的产品力，企业应该对于技术研发的费用投入有一个合理的比例。对于企业的研发，建议如下：
要投入超过10%的利润来研发。
目标为领先原则。
基于教育客户的思维模式。
第七，扩张。
很多企业扩张失败，小企业未老先衰，大企业遭遇官僚老化。到底依靠什么实现可持续的企业扩张？那就是产品高度统一，有一套培养干部的机制、系统制度并磨合成功，统一文化。
第八，上市。
企业发展到一定阶段，必然会引起资本的注意，优秀的企业都善于借助资本发展，新的资金、新的股东的加入，不仅是融资，还是一个融智、融才的过程。
第九，财务安全。
作为企业的操盘手，我们需要全盘规避企业的税务风险和保证现金安全。
第十，竞争力。
拥有竞争力可以使企业变成伟大的公司。企业的竞争力包括知识、技能、资源等，这也是与竞争对手的最大不同点。
三、企业操盘手的核心任务
企业操盘手有四大任务，也就是说，我们要想成为企业操盘手，需要先注意四个问题。
反对内部分裂
与所有高管、股东签订合同
合同可以明确规定这三点：竞业条款，投资不可撤回，权限。