监局受中国保监会的委托，将借贷者意外伤害保险作为保险业服务“三农”、保险市场创新的重要研究课题，并计划与当地银监局等监管部门进行密切合作，就规范业务发展、维护市场秩序等方面提供政策支持。太保创新开发出的“安贷宝”农村小额信贷保险，为农村经济发展起到了保驾护航的重要作用。
中国平安：从捐条件到捐能力
尽管越来越多的企业意识到“支票簿”式公益的局限性，但由于缺乏有效的创新，迄今为止仍然有大量的公益项目停留在低效率的运作状态。对于中国企业所投身的公益项目来说，这并不是个案。
希望小学从创立至今，一直是中国最成功的社会公益项目之一。但很多捐资企业对于这个项目的理解，仍显得过于程式化。表面上看，一家企业只要捐资20万元，就可以捐助一所学校，让几百名失学儿童重返校园。但一次性的公益捐助完成之后，希望小学后续的资金、师资、教学资源仍是一个巨大的问题。没有这些可持续能力的建设，企业捐助学校的效果将大打折扣。
中国平安从1994年开始捐助希望小学，截至2008年，已斥资逾1200万元在全国各省市自治区边远贫困地区援建了52所希望小学，是项目成立以来捐助最多的中国企业之一。从2007年起，中国平安试图将对希望小学的捐助变成一个真正可持续的公益项目，从捐“希望小学”提升为捐“希望教育”，并为此进行了有目的的一系列公益创新。
校舍之外的捐助
1994年，随着安徽六安第一所平安希望小学的建成，平安希望工程公益事业正式启动。迄今为止，援建希望小学成为中国平安参与社会公益的品牌公益活动。在已经建成50多所希望小学的基础上，目前中国平安正在实施在全国建成100所希望小学的计划。
在参与希望小学公益援建的过程中，中国平安开始意识到，希望小学能否为农村学生开启一个希望的成长空间，更多工作是在学校建成之后。其中，一个必要的保障就是对学校硬件设备的修缮和维护。
2007年，中国平安发起了“希望小学百万维护计划”。长期以来，各地的平安分公司以捐款、捐物的形式，对平安希望小学建设进行了长期的支持。从2007年起，平安设立“平安希望小学日”，将对学校的维护列入常规日程，每年划拨上百万元维护专款，用于对各地平安希望小学的校舍进行修缮。2008年，结合奥运主题，中国平安还帮助学校配置了合理、安全的体育设施。这些捐助尽管分配到每所学校的数额并不多，但对于这些资金紧缺的学校来说却是雪中送炭；老师们可以将更多精力投入教学中，而不用为了校舍的安全问题一筹莫展。