第16章 微利时代(2)（3 / 3）

的是决策指挥得当，完全不需要像个体户那样事必躬亲、亲力亲为。如果成竹在胸，临战的统帅甚至可以把酒、弈棋。企业家也是这样，重担和潇洒，可以集于一身。

企业家才能是我们十分稀缺的经济资源。企业家的本质是决策、组织和实施成功的创新以及赢利的创新。企业家的成功可以为社会发展做出很大的贡献，但是他们的失败一般不会给社会带来大的损失。对企业家的报酬，必须突破“按劳分配”的框框，明确风险决策报偿的概念。至于企业家在合理的范围内要求的良好工作条件，更是应该保证。