利，而是全体员工都应该拥有的。要充分意识到个人使命感对团队同样具有强大的激励作用，你来到这个团队，就要承担起发挥这种激励作用的责任，不能回避，即便想回避，也回避不了。正确的做法是，要不辱使命。
个人对团队认同——战略
个人的成长策略
自从一个新生命的诞生，人们就开始为之进行各方面计划，而这种计划，有短期的，也有长期的。而每个人也都在为自己能够更加的出色而费尽脑筋。我们也许会在一所高校里进修，也许会选择进入一家企业进行磨练，也许会自主创业直接进入实战……但不论你选用哪一种方式，其目的都只有一个，就是让自己变的更好。而你选择的这种方式，就是你让自己变的更好的一种策略。
每个人所处的环境是不一样的，所产生的想法肯定也是不一样。同样，每个人提升自己能力的方式也各不相同。然而，不管我们选择哪一种方式，也都将成为我们完成人生理想的一种战略，而且不会轻易作出改变。
团队的战略规划
团队的共同愿景是团队文化的主线，团队的战略规划受共同愿景的制约，因而，团队战略的研究、规划与实施必须与共同愿景的塑造和提升并重。
战略、规划的本质是计划。战略和规划组合在一起，就是指导全局的、比较长远的计划。广义的战略包括了企业远景、使命、目标和策略组合。规划要解决的是实施战略的问题，是实施战略目标及策略组合的具体计划。
什么是战略规划——团队的总战略目标和各阶段的分战略目标，以及为实现这些目标的实施细则。
团队为什么要制定战略规划——我们要明确团队的总战略目标以及各阶段的分战略目标，然后有计划有步骤地实施战略细则，以达到我们的各阶段目标。
团队成员为什么要知道团队的战略目标——只有所有成员知道了团队的总战略目标和各阶段的分战略目标，大家才能明确方向，同心协力地工作。团队是在明确目标地努力着，而非盲目的！
个人对团队认同——价值观
个人价值观梳理
我们说过，价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。由此我们来判断什么对于我们是最重要的。价值观取决于人生观和世界观。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的。一个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位，对其价值观的形成有决定性的影响。当然，报刊、电视和广播等宣传的观点以及父母、老师、朋友和公众名人的观点与行为，对一个人的价值观也有不可忽视的价值观的影响效应。
个人价值观的类型
1.理性价值观 它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。
2.美的价值观 它是以外形协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看的比什么都重要。
3.政治性价值观 它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。
4.社会性价值观 它是以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。
5.经济性价值观 它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。
6.宗教性价值观，它以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。
团队价值观描述
价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个团队行为。在同一客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生不同的行为。在同一个单位中，有人注重工作成就，有人看重金钱报酬，也有人重视地位权力，这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。
小游戏：瞎子和瘸子
游戏目的：
1.让学员们体会在某一环境下信任是如何建立的。
2.让学员们体会良好的沟通需要多替对方考虑，站在对方立场上思考问题。
游戏类型：自我超越中的角色认知部分
参加人数：不限，2人一组成对
游戏时间：15—20分钟
所需材料：眼罩
场地要求：教室及通道
游戏步骤：
1.培训师先讲一个故事：瞎子和瘸子过河，瘸子腿不好，眼神好，瞎子浑身有劲看不着，两个人依靠各自的力量无法过河，于是瞎子背起了瘸子，将各自的优势发挥到了极致，两人都过了河。
2.培训师让学员们每2人组成一小组。
3.小组中的一人假设是“瞎子”，必须戴上眼罩，什么也看不见。另外一个假设是“瘸子”不能行走，他们要一起渡过一条“小河”。假设教室的通道，就是“河”，路线培训师可