后，培训师可以要求团队成员分别以客户、竞争对手、员工个人的角度对小组的作品提出自己的问题。
C、可更深入的引导使命、愿景、战略、价值观和目标在员工激励方面的意义。
思考讨论：
1.如果要实现团队的使命和愿景，目前最重要的是解决哪些问题？
2.目前我们最弱的、做得还不够的地方在哪里？
3.目前我们的优势在哪里？
4.我们可以获得哪些资源的支持？
5.在观念上，还有哪些问题是需要引起我们重视的？
6.就一件事而言，现在大家以现实中的部门为单位，制定一个改进计划。
7.确定使命、愿景、战略、价值观和目标对公司和员工有什么意义？
游戏总结：
1.团队的使命、愿景、战略、价值观和目标能指导整个公司的前进方向，并对每个员工形成激励。重要的是让员工感觉到自己工作的意义。
2.团队成员一般会得出一个共同的结论：在实现未来远景过程中，“团队精神是非常重要的”，现在要“从我做起”。
提示：
1.此游戏可用在课程开始以引起大家兴趣，为讨论团队中更具体的问题提供铺垫。
2.此游戏也可用在课程结束时作为结束用语，以鼓舞士气。