布放弃收购计划，汇丰取得最后胜利。
汇丰收购米特兰银行一役是汇丰发展史上的重要篇章，被媒体认为是汇丰的“帝国还乡战”。
米特兰银行除了在英国零售业务上实力雄厚外，在欧洲大陆的贸易和批发贷款业务上也根深叶茂，业务络发达。在亚太和北美地区业务力量较强的汇丰，在欧洲地区相对薄弱。因此，双方的合并还具有地理上的互补优势。
在成功收购米特兰银行的同时，汇丰控股与香港联合交易所及伦敦证券交易所达成协议，获准汇丰控股在香港和伦敦两地同时作第一上市，接受两家交易所监管。汇丰控股取代米特兰的上市地位，成为英国金融时报指数成份股。稍后，汇丰控股董事局重组，并与汇丰银行董事局分离，迁往伦敦。
从诞生到成长、壮大，香港一直是汇丰的家，一直是汇丰高层发号施令的总部所在地。从此以后，汇丰集团重心西移，在香港的汇丰银行只是专门负责汇丰集团亚太地区的业务发展。这种局面一直要到十几年后的一场全球金融危机爆发之后才有所改变。
冯成章，徐丽施：浦伟士详析汇丰米特兰合并行动，载香港《明报》，1992年3月20日。
冯聘：汇丰帝国还乡战，载香港《经济日报》，1992年3月19日。
4 收购与整合：“三脚凳”战略初步实现
1991年，总部位于伦敦的汇丰控股股份在伦敦和香港上市，已显示汇丰集团视欧洲尤其是伦敦市场为其未来发展的重心。收购米特兰全数股权后，汇丰在伦敦站稳了脚跟。
米特兰的纳入麾下，使汇丰成功晋身世界十大银行之列。其资产总值由1991年的860亿英镑增至1992年的1700亿英镑，共有3300家分行及办事处分布在全球68个国家和地区。这次具有里程碑意义的收购，使汇丰从一家亚洲领先银行摇身一变而为知名的国际银行。自此，汇丰蜕变为一家以英国为基地的跨国银行集团，注册地、控股公司及其董事局均在伦敦，第一上市地实际上也主要在伦敦。
汇丰收购米特兰后，开始致力整合与巩固旗下的各项业务，尤其是整合各主要附属公司。浦伟士首先将伦敦、纽约与东京的财资业务合而为一，并采用统一的技术标准。1992～1994年间，进一步合并旗下的商人银行、证券及资产管理业务，并加强私人银行和证券托管业务，使各项业务的发展和配合更为紧密，业绩也更为明显。1991年，汇丰集团的股东应占利润仅为5.86亿英镑，1994年已增至20多亿英镑??
值得一提的是，被收购的米特兰银行在浦伟士时代，其开创的电话理财新概念银行--First Direct开始显露光芒。成立于1989年的First Direct，是英国本土第一家专业化的为个人提供金融服务的电话银行。随着1992年汇丰对米特兰银行的全面收购，First Direct也归入汇丰旗下。此后，借助汇丰的品牌效应与优势互补，First Direct不断发展壮大，从单纯的电话银行逐渐发展为电话络银行，所有的金融服务均通过电话与络进行，提供全年365天、每天24小时的全天候个人理财服务。银行员工不与客户见面，所需文件、资料通过信件或络传递。在浦伟士时代，由于没有或只有弱小的竞争者，First Direct迎来了黄金发展期，客户与业务量每年以40%以上的增长率快速成长，占领着电话银行巨大的市场份额。
在美国，海丰银行1987年成为汇丰全资附属公司后，在浦伟士时代后期进行了一连串的收购活动：1996年，海丰银行收购了East River Savings Bank的业务；1997年，完成对Federal Savings and Loans Association of Rochester的收购。通过以上收购行动，海丰银行的个人及商业银行业务市场占有率得以扩大，实力得到增强。
在采取了有针对性的收购后，浦伟士开始将汇丰集团内同一区域不同机构间的业务加以整合：1995—1996年，恒生银行和香港上海汇丰银行在纽约市的所有分行、米特兰银行的工商银行部以及康和租赁全部划归海丰银行；与此同时，海丰银行积极在信用卡服务、按揭融资、学生贷款及商业融资等方面加强竞争力；借助于汇丰集团较为广阔的国际市场、产品和技术，海丰银行对企业客户的服务能力得到加强。