做好。我们很少有机会去做真正的决策。所以我是觉得我用这25年的时间在解决问题，我很想在我的职业生涯里面有机会去试一试出题目的工作是什么样的，也正因为这样，我选择离开了惠普公司。像这样跟各位交流是我的业余嗜好，因为惠普公司也是商学院，我在惠普公司时，也会花一些时间跟很多的客户、同事交流。我现在很多工作是担任一些公司的董事或者董事长。我觉得做董事长和董事是可以真正体验到一个企业家应该有的一些经验的。
我总结，作决策三分之一需要方法论、三分之一需要信息，三分之一才是要作决策。如果简单来分的话决策的比例会占得更高。
但是在企业经理人身上大概一半是作决策，因为大部分都是根据这些方法去执行别人所做的决定。所以做企业家或者做董事长，决策的比重占得非常大。我利用这个时间，跟我担任董事的这些成员做交流，问他们在做决策的时候到底需要什么？可以不可以给我一些简单的道理？他们给我的是四个字：勇气、深思。我听了以后觉得有点儿纳闷，这个事儿有一点矛盾，因为会深思的人通常都不会太有勇气，有勇气的人通常不太深思。
但是经过六个月的时间，我现在开始逐渐了解他们所说的含义，特别是李嘉诚在最近一次接受访问中，谈论他在那么长的作为企业家的工作里，几乎没有做过错误的决定，他的每一个投资决策都是非常正确的，到底他是怎么做到的？他有一个想法我觉得挺特殊，他说我们要认识很多人、要有很多的信息、很多的络，这是必然的，可是他在思考、做决策的时候，90%的时间是在思考如果失败了怎么办？我想这一点很适合解释“勇气、深思”。我们又要深思熟虑又要有勇气做决定，勇气的意思是，90%的时间无知无畏往前冲。做企业家，有所谓的要赌一把的性格；也有像李嘉诚这样，90%的时间思考如果这个决策失败了要采取什么行动？有哪些原因会导致失败？我更倾向于李嘉诚这类企业家，也许我是职业经理人出身，做任何事情都要先想清楚才行动。
我今天跟大家交流的是我过去担任职业经理人所总结的一些经验，因为经验要变成知识才能够传承。我尝试把经验变成一种知识，至少是一些方法论和模型。但是这是一个尝试的过程。