不失业。但是，雪佛龙从另一个中国政府保护能源角度来说，认为将来我们会把资源运到中国，这就是他们的政治仗。另外我们在美国国会刊物上做了一个广告，内容是说棒球比赛，裁判员说扔球，球还没扔出去，队员就开始说违规不违规。这个广告我们刚做完，雪佛龙也做了，因为它的政治资源毕竟比我们强，我们是外国的企业，想在本土跟他们打政治仗我们打不过。
另外在27日我们已经偷偷地审查了，这个也是破例的。按照道理是我们和优尼科两家达成协议了，然后我们两家共同去申请协议。因为那个时候优尼科和雪佛龙达成协议了，他们的协议还没有解除，这时候我单独报价，他们不应该审查，但是我们把情况跟他们讲清楚了，他们组织67个人参加了审查会。审查会提出了22个问题，没有一个是非常关键的问题，就在那个时候，我们认为从他们批准的程序来说已经没有问题了。到了6月29日，我们就主动地申请审查。这是我们公开的正式申请，整个过程当中没有一个美国的政府官员出来说话，美国的财政部长、商务部长都没有表示反对。因为有这个审查程序，可以保障美国的国家利益。那个时候我们觉得布什不会否定这项并购。但到了6月30日我们觉得形势变化了，就是美国的能源法案被通过，他们加了一段话给我们造成了不确定的风险，当时公司内部的团体都认为能打赢，后来我们觉得要做撤退的准备。但是那个时候所有顾问团都不知道，只有三个人在商量。因为大家都认为这个项目一定能赢，因为他们有利益在里面。
但是我们风险太大，一是优尼科最后没说一定选择跟雪佛龙解约。我们当时制定的策略叫做“内冷外热不动声色”，选择时机能够平安退出。我们加快和他们谈兼并，谈兼并有很多条件，这里就是真正涉及双方利益了。表面上我们还在继续谈，但其实“内冷外热”的策略已经有些见效了。第二涉及价格问题，当时最害怕的是雪佛龙不加价。我们跟优尼科谈协议的时候，他们提出：“如果合作成功了，你要经过股东会审批，你的母公司是国家公司，你是大股东，可以有否决权，你要是不干怎么办？如果油价突然下跌了或者出现什么意外情况，你们不干了，我就有损失怎么办？”他们提出来，要是有损失，他们就可以到法院告我们，他们告我们可能能赢，但是没法执行，因为资产不在美国，所以他们要求中海油把一部分资产放在美国。那就放现金。他们要求50亿，最后谈到20亿。这么多资产怎么放？我们自己找账户，然后这笔钱的走向得我说了算，在这期间利息都是我们的。我们同意了这个做法，后来消息被传出去，说我们做不成就要赔偿优尼科20亿美元，实际上真正赔多少靠法院打官司，但是这笔钱依然在我们手上管理。所以加快谈判进展就是为了撤出来，因为我们当时认为控制不住风险。
上述协议谈得比较好，这个谈成才能逼优尼科表态，要它解除与雪佛龙的协议，然后我们再跟它一起攻克国会。他们之间是什么协议？优尼科选择了我们的话，有两个条件，第一个条件是不管被哪家企业并购，并购失败这一家公司都朝优尼科要赔偿，5亿美元，这是国际上惯例，都在总额的1%～3%。第二个条件是雪佛龙可以不离开，但是我们要等到股东大会投票，投票结果失败了，我们才撤。股东大会是在8月10日，就是说优尼科可以有选择我们的权利，但我们可以有赖着不走的权利。只要雪佛龙不放弃，优尼科还不能公开站出来和中海油站在一起，而优尼科不和我们一起，我们就无法攻克国会，就是这么一个关系。我们在这一期间每天早晨6点把全球的主要媒体的评论文章都翻译成中文，还有美国一些官员的内部消息，然后报到国家有关部门。无论是我们国家的通讯机构还是外交机构，都收不着那么全的信息，所以最后都是我们来搜集。就是说要有很大一批力量投入进去，核心在我们加不加价，雪佛龙加不加价。
7月14日优尼科开董事会，他们提出来，我们的价格应该更高，希望我们再加价。优尼科董事长开完会给我打电话说，“傅先生，你知道目前这个情况，我们的价格有很多潜力没发挥出来，做尽职调查你们都知道，这个价格我们董事会希望你们再加点”。为什么呢？因为我相信我们内部的消息会被传出去。当时董事会给我的权利是报65～69元，怎么报是我们自己内部定的，参谋们不参与这事，当时都认为我会报得更高，但是我报了67元。在这个时候，他们提出来了，他们知道我手里每股还有2块钱，而且我们当时的董事和顾问极力主张把2块钱加上去，这样一来雪佛龙一点办法也没有，如果你加2块钱，雪佛龙可以不用加到这个程度。因为它是本土，它还有其他优势，它风险比我们小，可以少加钱，我们67元，他加到64元、65元能赢，我们再加两块钱它没办法加了，一下就被打死。从雪佛龙来说，它有它的困难，它不敢再加高，因为雪佛龙股票价格在宣布和优尼科的并购后在往下跌，为什么往下跌？股东不看好收购，认为这件事不能增加价值。它的压力就在这儿。
那么它如果要往上加会导致什么后果？股票大