实际我们花多少钱？3.4元，为什么？大家看到我报了185亿美元，实际上就花了140亿左右，为什么？到交割完成的时候，它有40多亿现金，我把185亿现金给它，又拿回来40多亿现金。大家在外面看不到这一块，为什么我们敢出手给了62元我却报了67元？原来我曾经对有些人说，咱们中国人有一种生意模式是广东模式，广东模式怎么做生意？我不管你赚多少，我要看我自己赚多少，我满足了就行了。我们就是采取这个方式，它给的多，我确实给的比它还多。
另外，高油价的时候大家都说不能买油，为什么？今天买这么贵，但是你不能保证它一直这么贵，以后降下来你不就亏了吗？从历史上说油价高时不要买公司，因为算钱的时候多算点油，买公司的时候带来无形资产，你买产品就还是同一个产品，但是大家算钱都是一样的。优尼科公司无形资产多大？第一这是国际公司，我把它整体接过来，变成我的国际公司。我们当时跟他们的管理团队谈，把我们的海外部分的业务交给他们一起管理。现在全球所有的石油公司都缺人，各类工程师和专家都缺，业务放在一起就节约了人力。另外他们在深海技术上比我们强，我们一下子把他们的技术全买下来。另外他有138000多公里可开发面积，这有点像开发商做房地产，要先有土地，然后才能建房子。我们找油，要有区块，这个是不卖钱的。
另外更重要的是我们没有时间，它的产量比我们的大一点，我们当时不到40万，他们的储量也比我们多，我们当时19亿桶，它一共是44亿桶，但是它的股价比我们低。我们发展了26年产量才3900万吨，并购之后一夜之间就达到了。节省的这个时间值多少钱！我在这儿再补充一下，优尼科为什么要卖？为什么我们能买来？这就是资本市场的规则了，不像咱们过去控股公司，我再不好，政府是大股东，政府说不外卖，别人也买不去。他们那儿没有大股东，10%的股份就不得了了。这家公司连续两年多股票不往上走。他们找到很多资源，有20多亿桶不能算，花这么多钱不能变成价值，他们的油在那儿，但是不值钱，股票价格就上不去。由于这个原因我们想他们一定会要卖这家公司。
我们也在跟踪，我们两家产量合起来是什么情况？怎么跟踪？找企业之前，我们跟踪了全球很多家中小公司。我们选择的时候是怎么找到优尼科的？第一我们把现在上市的公司都捋一遍，然后主要看资产价值。我们当时是220亿美元的市值，不可能买市值超过200亿的公司，超过200亿资金支持不了。当时优尼科市值往上涨，涨到170亿的时候，很多评论说我们的收购就是蛇吞象。把超过200亿的都去掉以后呢？然后就考虑我们的操作能力能不能达到50亿，其中包括国际环境。我们把这些再理一遍，然后剩下来的就是看储量和产量。知道有这么多，能不能有潜力再增值。收购公司最重要的要考虑增值。但是成熟的公司自己再发展就很难了，因为规模已经很大了，往往有时候不考虑增长。但我们必须研究的是，你现在值这么多，到我手中以后会变成什么样。这样就刷掉一批公司。最后选择了优尼科，其中有一个是可获得性。我们猜测它早晚要走这一步，因为市场压力太大。我们开始跟这家公司探讨，审查到第四层，包括储量产量的增长潜力、中国的液化天然气能不能实现把他们的气拿到中国来、管理层将来的操作能力行不行。
因为这种国际化的公司，文化能不能有效地整合很是问题。然后各方面都有信心了，我们才问人家卖不卖。这个就是我们选择收购公司的一个过程。这些问题我们自认为是解决了才往下走。当时刷得只剩下六个公司，总的来说，优尼科的可能性最大，所以我们认为成功的可能性也最大。但是，我们那个时候只是报一个意向，真正要做，得要进被收购的公司去作调查。这里很大一部分能力就看自己公司的本事有多大，因为要请很多顾问公司协助调查。投资银行我们请了高盛和摩根大通，从专业上评定储量，因为我们自己的工程师说了不算，一定要有被市场认可的独立第三方，像审计师一样再给我们评估。法律上、公关方面也请了美国顶尖公司。我们请了一大堆顾问，这些顾问必须由公司自己的人管理。我们有将近40个人在各个层面出主意，但最终的结果由我们决定，这是中国公司做这件事的时候一定要掌握的，要自己来决策。找他们是帮我核实，像找审计师一样，你自己不懂会计找审计师也没用，自己懂会计的知识，你让他帮你看有没有不合规不合法，不能依靠他们来决定这个东西的好坏，这有很大的不同。我们通过核实得出了值得收购优尼科的结论。
然后要解决的是钱哪儿来，我们要有融资方案。当时在没有报价之前，市场上就传出了我们要收购的消息，在那个过程中优尼科的股票一直往上涨。但是我们没有报过任何价格，可是市场上就有各种声音了，当时我们的股票受压，他们以为我们共有220亿市值，却要花180亿用于收购。当把融资方案公布以后我们的股票才往上涨。看到融资方案以后投资者放心了，为什么？第一优尼科公