素当中，您认为哪个因素是最重要的？我是做风险投资的，我从美国回来，美国一般强调第一要有科技创新，第二要有企业驾驭能力，第三要有很强的金融体制和体系给你的支持。在这三个当中你认为哪个因素又是最重要的？刚才很多同学关注到公司今后的发展，我也觉得公司有很大的风险，一来是中国有很多的太阳能企业，江苏的，河北的都要上市和融资，二来在现有的市场上几十家太阳能的企业也有很多的经验和国际化的渠道，您认为您的核心竞争力是什么？
答：回答你第一个问题，很多人都讲投资者投资主要是看人，我们也认为主要是看人。
为什么要路演？路演就是为了卖股票。我不大愿意评论我们的竞争对手，我认为核心竞争力首先是理念，要有团队的理念，还要有技术实力，纵观国内这么多企业，真正有技术实力的我想除了无锡尚德以外，其他可能是屈指可数。尚德面对的竞争不是在国内的竞争，而是全球范围的竞争。我们在纽约竞争的时候，以数据说话。很简单，在2003年我们刚刚投产不久，当时组件的销售价格是3美元不到，我们的规模只是10兆瓦，转换效率是15%，现在我们是30%，这纯粹是靠团队的管理和技术创新做到的。所以我觉得更多的要靠投资者自己的眼光去区分。
问：2005年6月份我策划了一个会议，施博士当时在会议上作报告。当时作报告主要还是在宣传自己的产品，以及公司的策略性的东西。但是过了几个月你的公司上市了，马上吸引力就转移了。我就在想一个问题，那时候上市已经启动了，听施博士自己讲公司最缺钱的时候是前面两条生产线上马的时候，你在扩大生产的时候，缺钱和公司利润的产生是有一个时间差的，但是你启动上市的时候公司已经不缺钱了。是不是说你比较有高瞻远瞩的眼光，真的了解到公司后面要在国际上竞争，可能是真的需要很大量的资金，还是说那个时候你迫于股东方和其他的压力要考虑公司的上市。因为我了解到施博士对资本市场并不是十分熟悉。
答：确实是公司很缺钱才会选择上市。刚才讲了我们的资金很紧张，很多设备都是要预付款的，大规模发展的话，需要购买很多贵的材料，那可能就要一两亿美元的预付款，没有钱根本不可能。如果不走上市这条路，尚德现在可能举步维艰，因为没有资金。我对金融市场不是很了解，所以上市让我认识到另外一个世界，金融世界。我是搞技术出身的，也没有学过金融，就需要从头到尾学一下，所以要跟这些投行打交道，还要系统学习。