下你的下一个目标是什么？
答：目标当然有，你讲的只是历史。我们都知道上了贼船是下不来的，所以应该讲现在责任更大。有这么多的股民和投资者相信这个公司，另外企业做到一定程度，企业家应该为社会作贡献，我们公司不上市也不会为了钱而担忧，所以我觉得更多的是为社会工作。我一直相信在5～10年，或者更长一点时间里，在中国一定会出现像通用电气、夏普、三星等真正国际化的，而且是出生在中国的公司，希望尚德也有这样的机会。
问：我有两个问题。刚才你提到尚德生产的太阳能电池主要是出口，我想问一下你估计在什么时候太阳能电池可以在国内得到广泛的应用？第二个问题，尚德有没有考虑到在太阳能电池方面从生产向下游发展，就是制造太阳能发电站等。
答：现在《能源法》已经颁布了，只是缺少一些实施的细则。在我们一些政府领导心目当中总认为太阳能太贵，要改变这样的意识，我觉得一方面要通过一些示范工程。我认为我们企业要用自己的钱进行投资，然后跟政府一起工作，看看能不能找到有效的商业模式，使它成为有回报、可持续发展的产业。在中国大规模推广应用太阳能我认为最晚10年，我估计会在5年左右的时间。我可以清楚地预期，10年以后这个价格是很便宜的。
问：你好施博士，我是从事证券行业的，无锡尚德在美国上市以后，我们国内的一些上市公司，包括江苏阳光等都是一拥而上投资太阳能，我想问，你认为太阳能发展的方向是什么？现在德国有一家公司发展出来了薄膜太阳能，他的生产成本只有其他太阳能产品的十分之一，你认为这个是太阳能发展的方向吗？还有你认为国内未来5年内会出现和无锡尚德相媲美，或者足以和你的公司竞争的企业吗？
答：什么事情都是可能的。你刚才说的薄膜问题，十分之一的生产成本我是不相信的，如果真有这个情况的话，那么这个公司的名字我不可能没有听说过。还有薄膜和硅片这两种技术，从成本的角度谁会赢很难说。因为我是做薄膜出身的，所以我觉得硅片技术现在是越来越好。将来成本谁低很难说，我认为可能不相上下。薄膜作为太阳能发电产品可能会占据一定的市场份额，尚德要在上海发展薄膜技术，也是有这方面的考虑。
问：施博士你好，我刚才听您介绍的时候非常赞同您的一个理念，就是企业发展包括职业的发展，和个人理念是十分相关的。你同时担任公司的技术总管和公司的CEO职位，技术方面我总认为是一个非常严谨的过程，如果说主管市场和销售的话，可能就是一个求同存异，或者是抓大放小的过程。您是怎么平衡这些方面的？
答：我觉得做学问和做企业有很多相同之处，做学问有两类，一个是创新思维型，一个是精益求精型，一般做学问都有一个组围绕着他，让他的想法可以实施。做企业我觉得也有类似之处，为什么要讲科技创业和创新，同一个行业的企业做法也是不一样的，所以这里就充满了创新。我认为做企业一要严谨，二要有胆识，没有胆识的话机会就要丢掉。我们发现很多同行确实很谨慎，但是谨慎过度就会丢掉机会。还有人问签10年合同是不是胆子太大了，我们则认为这也不是很轻易地就签了，我们也经过了很慎重的分析。2004年左右硅片价格非常便宜，那么10年以后是不是还是这个状况？两年以前硅片便宜是因为上游企业根本不赚钱，我想一个产业要可持续发展，要想长期地发展，这个产业链的每一段都要赚钱。这样一分析的话，我们觉得合同签得没有任何风险。
问：我有一个问题，最近媒体报道贵公司在海外有一些新的并购项目，在上海也有新的项目。我想知道最近四五年时间，尚德的发展速度是神话，未来可以预见的5年当中也会迅速地发展，可能还会成为国际性的公司。你们在制定业务策略的同时，有没有一个明确的人才策略？还有一个问题，尚德得到无锡市政府的大力支持，本身尚德设在无锡，对你们人才的吸引是不是也是一个问题。
答：这几年尚德基本还会扩大一倍，既然市场给我们这样的机遇，那么我们就应该抓住机遇迅速发展，把企业做强做大，那么抗风险能力也会越来越强。
2006年我们在世界排行应该是第三或者第四，如果按照目前的发展，2007年就会在第二位徘徊。下一步我们要做老大，但是我们从来不高呼这样的口号。我们计划到2010年做到1000兆瓦，1000兆瓦就相当于300亿元人民币的销售，这只是无锡本部，还不包括台湾的公司。我们尚德海外扩张现在也比较快，我们通过自己的努力可能会做到成本更低。
总部在无锡会不会影响发展？我觉得无锡市很支持，只要把它作为一个国际化企业，我认为总部在什么地方都无所谓。地理位置在什么地方不会影响你的决策，因为决策是由理念决定的，而不是由地理位置决定的。我们到上海无锡市委也很支持。
问：施博士你好，我有一个问题，在中国做事情我们一般讲天时、地利、人合，我想请教你，这三个因