电电压比较稳定，所以电视机的电源没有必要花很大的成本精工细作。但是电视机到了中国以后，中国的电电压不稳定，220V上下波动很大，因此电视机厂家只要在电源方面做好以后，电视机立刻就没有波纹了。这种技术并不难，现成的，只要根据市场需求进行改动。
再以计算机为例，1997年、1998年互联盛行的时候，咱们国家的老百姓买了计算机以后，想要上的话要插一块卡，然后要装一套软件，最后要到电信机关登记，这才能上。而联想的千禧电脑，按一个键就可以上，因为我们把卡和软件装好了，也已经到电信机关登记过了，买了就可以用。这有什么特殊技术？没有。但是就这一项，那年我们在整个中国市场份额扩大了9%。现在我们每次推出的技术里都有一键恢复，即系统乱了按一个键就可以恢复，这个当然有一定的难度，但非常适用于市场。
电脑行业利润确实是越来越薄，在1994年前后，毛利率能达到22%左右，到了1996年、1997年以后就直线下降，现在我们国内的竞争对手大概占9%～10%，但是联想的毛利一直保持在14%～15%，因为我们特别注重产品技术的开发和推动，每推出一个新产品，总有一个带头的技术。新技术可能半年以后被别人追上，但我们会再开发别的，所以在这个领域里一直能保持领先。产品技术又能干吗用呢？我们不是只甘心发展产品技术，产品技术扩大了营业额，提高了利润，有了积累，于是我们就把这些钱用于核心技术方面。现在联想的技术部门有两套体系，一套是产品开发部，它是放在全系统里，跟销售是一个大体系，由产品经理决定研发什么。另一套在联想研究院，它是前瞻性的，为核心技术在做积累。最近两年来，联想和很多兄弟企业推出闪联技术，把电视机、手机和其他的外围设备无限连在一起，不管你是哪个厂家，只要符合我们协议都可以联。国外企业跟我们抢这个标准，联想在这上面花了比较大的力量，这都是产品技术和资金积累的结果。所以产品技术先行，在那个时候是我们很重要的经验。