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第4章 管理赢得未来(国内篇) (3)(3 / 3)

肯定拿不出这么多钱,万事达肯定也投了很多钱在北京奥运会上,这些钱花出去了肯定要找源头,手续费就要提高点。

问:我是在银行工作的推销信用卡的工作人员,我想问的问题是怎么向商户收费?有时候难度相当大,尤其是对于消费比较高的娱乐行业。我想问的是我们现在收费标准的主要依据是什么?是按照我们的成本来定的还是国际惯例?我问了上级信用卡机构,说法也是模棱两可。

答:现在的收费标准基本上是延续下来的,是原来主管部门的一个规定。我多次呼吁一定要重新研究这个标准,要走向市场化定价,这也是现在的一个重要研究课题,我们的研究成果也在不断地向主管部门报告,这里牵扯各方利益,比较复杂,所以什么时候能够形成这个机制还真不好说。因为定价会涉及人民银行、银监会、商务部、国家发改委、国家税务总局、财政部等。手续费其实并不高,但是涉及面太广、涉及机构太多、情况很复杂。我跟上级领导也说了,人家的定价机制很灵活,我们这样很难应对市场的发展要求。我们正在积极推动市场定价机制的研究。

问:VISA和万事达主要的定价依据是哪些?

答:那就是各相关利益的问题了。银行发卡的收益问题,银行的收单收益问题,商家愿意把价格定到什么程度,ATM取款中广大持卡人的压力程度,企业的经营成本等等,无非就是这些因素。

(2005年9月16日)

从个体创业到群体创新

徐少春

演讲者

徐少春,现任金蝶国际软件集团董事局主席兼行政总裁,国内知名企业家,对国内很多企业战略和营运管理有深刻的体悟。近20年时间,徐少春带领金蝶国际成为中国软件行业的领军企业,对企业管理软件系统的规划、设计以及中国软件产业的发展贡献良多。徐少春也积极参与过一系列大型企业应用软件的规划、设计和开发工作,并因其卓越的成就多次获得殊荣。2001年2月15日金蝶国际正式在香港联交所成功上市,完成了从本土的民营高科技公司向香港上市高科技公司的跨越。

今天的主题是从个体创业到群体创新,我想从公司治理、企业文化这个角度来谈这个问题。公司治理方面应该说中欧的很多教授都是这方面的专家,我只是从一个企业的角度来谈谈我们公司的一些实践,希望能对大家有所启发。

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