虽然我是农民，可能一辈子也不会用，但是好看一点也行，和别人可以说：你的是银联卡，我的就是VISA卡。我们的目标就是让柜台小姐说不出来这句话，这4张卡都一样，国内能用国外也能用。2004年我们提出两年左右可以在主要国家应用银联卡，现在看起来竞争比我们预想的快，比我们预想的好，虽然刚开始非常艰难，但是有规模以后很多国际机构会主动找我谈。我们跟花旗银行签订了全球战略合作协议，花旗银行在全球50多个国家的8000多台ATM开通之后全部可以使用银联卡；5月份跟Discover签订了美国的银联使用协议；摩根士丹利收购了一家机构，全美有13万台POS机，2005年底银联在美国就可以使用；日本开通的时间也差不多是2005年底。和花旗银行的合作实施以后，欧洲的路线应该也没问题了，因为它是全球同步的。再有一两年时间，可以说我们能把品牌基本上建立起来了。
原来我们提出要创建品牌的时候有各种不同的议论，有人说我们自不量力，或者是思想太狭隘等。联想收购IBM时被怀疑，中海油收购美国石油公司时也被美国国会否决，这些事情在某些人看来都是不可为的。
以上所讲内容是对美国银联品牌的理解，以及我们银联的战略使命和企业精神。现在已经被慢慢注意到，我们提出来“中国人走到哪里，银联卡用到哪里”，这是我们的使命和愿景。银联的企业精神也是我提出来的，作为一个三岁的企业，要面对国际竞争，我们必须要有自强不息的精神。银联同时提出一个相对人性化的口号，就是有“银联相伴”，这也是对我们标识的一个很好的注释。银联标识由红色、蓝色、绿色三色组成，红色代表金融机构的诚信；蓝色代表我们作为支付工具、作为银行卡到处都能用，“中国人走到哪里，银联卡用到哪里”，蓝天大海，代表着它的广阔；绿色代表森林、草原，代表充满生机与活力，代表银联生生不息，追求创新，追求不断地进取；标识上面还有银联两个字。它还有一个意思代表中国人非常精彩的人生，就是“华彩人生、银联相伴”，这是我们品牌的一个文化内涵。
既然我们要创品牌，就必须提高企业品牌的竞争能力，我们在银联内部提出要全面提升自身的素质，否则的话怎么谈跟人竞争？自己能力都没有，还要说大话，就像小孩要跟人家打架，光是喊，人家来了你就跑了，这就没意思了。人家来了还要过两招，起码要证明自己有点能力。所以要全面提升自己的业务素质。
对话
问：银联国际化是人民币账户还是美元账户？