学者真正成为商人是很强大的，但有几个能够真正做到？为什么做不到？因为大部分学者在下海做商人的时候，内心深处并不承认自己是个商人，他们永远想在名片的这一面印着企业家，那一面印着博士，他们永远想两边都占。////百度桑*舞*小*说*//
可我呢？我就把博士变成贬义词，把“学问”变成贬义词。在公司内部，像“聪明”、“学问”这些词，我们都当成了贬义词。因为这是针对我们这些书生而言的。那什么词是褒义词？商人的“诚信”、“价值”、“结果”、“商业人格”都是褒义词，因为我们想做个商人，而不是学者。所以，我们需要新的标准。
这是这10多年来我要迈过去的坎儿！我所有的行为都要围绕这个点来做，别人怎么对我，我根本不在意，因为我知道我的坎儿在哪儿。
从这个角度讲，如果“做事不够坚决”是你目前成长最大的障碍，是你的根本矛盾的话，就意味着，你所有的价值观必须围绕着它。在这样的背景下，“有信心，坚定目标，向目标迈进”作为你的个人核心价值观，就有价值了。价值观是针对根本矛盾而言的，而不是好听。
根本矛盾的确定，要放在具体的环境中，和愿景目标能够形成互动。
如果你的愿景目标是总经理——如果“做事情不够坚决独立”是你目前的真正障碍，那么，你发现这个根本矛盾缺了什么吗？缺乏商业化。也就是说，你并不需要凡事都坚决独立，你只要商业上坚决独立就好了。虽然我们说商业上独立的人，人格也比较独立，但这并不能混为一谈，所以说商业对人的要求是不高的，当我们拥有了愿景目标，我们就要把这个根本矛盾放到商业背景下。
也就是说，你想做企业家，如果你不把根本矛盾放在商业的环境下，就意味着，这个根本矛盾的外延和内涵错位了。中国为什么基本没有像样的企业家？因为目前中国的企业家不是在一个完全市场化的商业环境中成长起来的，于是他们就放大自己，按政治家的标准要求自己，结果把简单的事情复杂化了。
由此，我们可以看出，根本矛盾是核心，而它反过来跟愿景目标之间又形成互动。也就是说，如果我把自己的未来不是定义为企业思想家，而是定义成大学教授，那我的根本矛盾就不会是“知名学者与普通商人之间的矛盾”了。而从这个意义上讲，目标就容易找了，对不对？有了根本矛盾，有了愿景目标，就可以把“年度根本矛盾”与战略主题结合在一起了。
“年度行动计划”要分阶段或季度制订。
“年度行动计划”分四个季度进行，每一个季度的要点是什么呢？
如果“不独立”是你的根本矛盾，那么，你每一个季度的根本矛盾都要解决“独立”的问题，只不过每一个季度的程度是不一样的。比如说，第一个季度，作“独立”前的准备，“独立”是需要准备的，是需要磨炼的，是需要学习的。第二个季度是实践，独立的实践花两年时间都是可能的。
所以，业绩增长标准，即使你没有达到，你也是成功的，因为你有两个标准，其中一个是内心的自我标准——你自己知道在这上面获得了什么。反过来，即使是你获得了想要的东西，但是你自己没有“绝对成长”，那又怎么样？你在是否获得“绝对成长”，也就是说在你的另一个标准上，没有什么大的进步。
战略需要什么样的资源支持？
找一个能够强迫自己克服根本矛盾的环境；树立标杆、榜样。
如果你的根本矛盾是“不够独立”，那么把你放到一个最艰苦的地方去，对你是有帮助的。什么最能够帮助你独立呢？那一定是送你到一个能够让你独立的地方去做事。这意味着什么呢？你就要选择到离领导远一点的地方去。
这就是我们战略的标准，如果你要独立，就到一个能让你独立的地方去，比如去公司没有做过的区域，比如去最烂的组……这都是实践最好的地方。对一个不独立的人来说，最怕的是什么？最怕的是他有一个好领导、好环境。
这个世界没有绝对的好，也没有绝对的坏，你的价值观和你的战略决定了你的选择。
个人战略的好处在哪里？
第一，可以让内心安宁；第二，对我们的目标、价值观、行为都有非常好的作用，更重要的，是完成了对所有事情的选择、评价和放弃。
从这个意义上讲，个人战略是有很大好处的。
我们为什么在这里倡导全中国的企业家，包括员工一起来进行个人战略？目的是建立独立人格。
就是说，你不需要跟我一样，也不需要跟别人一样，但是，你必须是鲜明的自己。
那我就要问：“你是谁？”
你的个人战略是什么，你就是什么。
所以，个人战略说复杂很复杂，说简单非常简单。说复杂，是因为战略是回答人生的终极意义的。说简单，个人战略就是一句话：什么使你痛苦？根本矛盾！什么使你强大？个人价值观！这就是个人战略。