战略在本质上是一套科学体系算命是不是科学？不是，但算命有没有算对的时候？回答是：有！为什么？如果算命先生“阅人无数”，对人生的领悟足够多，他们就可以在很短的时间内，根据自己的经验大致判断出一个人未来的发展方向。
但算命不是科学。第一，算命没有原点，我们无法从逻辑上建立起算命的知识体系；第二，算命无法复制，算命“知识”的传播大多是师傅传授给徒弟。
乱世时期，雄才大略的企业家就有点像算命先生，他们的做法没有原点，也不可复制。比如李嘉诚、王永庆等人，他们是可以复制的吗？可以有无数个李嘉诚出现吗？不可以的。因为这些奇迹的原点在某种程度上是一种天才的把握，是独一无二的能力。
但是，职业经理人有没有原点？有，比如宏观形势分析、市场分析、客户分析、产品分析，通过对各种数据的分析，大多数的决策与行为都可以找到原点，也可以复制。你可以做到，别人也可以做到，只要遵循这些基本的原理就可以做到，这就是职业化的本质含义。
从这个意义上来讲，一个成功的企业必须具备两类人：一类叫企业家，一类叫职业经理人。企业家讲创造、讲创新、讲突破、讲艺术；职业经理人讲科学、讲原则、讲程序、讲数据。
现在的问题是，在当今的时代背景下，中国企业应该在哪一个层面上讲战略？中国企业过去之所以在战略上迷失，就是因为企业的战略不过是创业者独断专行的教条，企业战略之所以不受企业家们的尊重，是因为所谓的战略不过是企业家们的一个发言稿。
所以，建立中国企业战略体系，必须重新调整它的原点，那就是从企业家的创业体系，转移到职业经理人的守业体系上来，这种战略原点的调整同时也标志着中国企业的成熟，那就是企业的发展不再是创业者的“独角戏”，而是企业组织与制度的自然进化。
从这个意义上来讲，战略本质上是职业经理人的科学持续体系，不是企业家的艺术创新体系。这同时也意味着，职业经理人懂得了科学的战略管理方式，企业就不会死。但是，要把企业做得独特且有创新精神，只懂这些科学体系是不够的，还必须有伟大的企业家，这两者缺一不可。
全世界所有的企业都是这样，不仅需要一个科学的职业化战略体系，还需要一套艺术化的企业家体系。
职业化战略体系是指，支撑企业的战略体系很重要，即使企业家死了，其他人也一样可以把企业做好。但是，企业家体系不一样，企业家死后，换一个人不一定能把企业做好。全世界的优秀企业都是职业化体系，哪怕是通用电气的韦尔奇不在了，通用电气也不会破产，因为通用电气背后有一套强大的职业化战略体系。美国这个国家也是如此，布什和克林顿的领导风格不一样，但是其背后的战略体系是一样的，也就是美国的政治体制是一样的，所以无论谁当选美国总统，美国都不会出现大问题。
对于企业来说，职业化战略体系和企业战略体系是缺一不可的，没有英雄的年代是孤寂的，很平淡、很平凡；但是只有英雄的年代更是悲哀的，因为我们不能离开英雄，没有英雄，就没有我们的未来。
职业化战略体系就是建立一个不依赖于任何人的制度和机制
这就是企业战略的入口，这个入口回答了我们企业战略的目的是什么。
企业战略的目的是，通过战略建立起职业化的运营体系，建立起不依赖于任何人的运行机制。设定战略时，伟大的企业家是战略的大敌，比尔·盖茨、韦尔奇、李嘉诚、王永庆、王石、李东生都不是战略的原点，而任何对奇迹向往的人都会成为战略的敌人。
战略的原点是客户，是员工，是那些决定企业命运的决定性因素。为什么企业家是战略的敌人，原因就在于此，有能人在的地方，客户与员工就没有了位置。而战略的目的是建立职业化体系，建立一个不依赖于任何人的制度和机制。有了这样的体系，才可以使企业做到基业长青，做到不死。
在战略上，我们要推崇一句话：“不死就是硬道理。”一个人看起来身体很健康，平时很少生病，但是一旦生病就是大病、重病，然后很快就死掉了，这是真正的身体健康吗？反过来，有一些人，身体有很多慢性病，平时经常感冒、咳嗽，但却活到了上百岁。谁的身体更健康？
这就是企业家体系与职业化战略体系的形象比喻。中国有句古话：“留得青山在，不怕没柴烧。”你只要活得时间足够长，就有机会成长壮大。从这个意义上来说，活得时间长是很重要的。你活得时间短，运气再好也没有用。
具体到企业上来说，生存得长久才是战略追求的根本，战略就是在选择如何长期生存下去，这样才有机会获得更大发展。
从科学的角度来看待问题，所有的过程就变得简单了，这个过程就是在解释战略的原点。战略必须有原点，所有战略的推广过程都可以拆分，都可以复制。任何人都可以把这个过程搞得清清楚楚，只有这样，我们才称其为科学