，其南北是一条30里长的川道，东西两面都是连绵起伏的山地。进了青化砭，就像进了一个长长的笼子或口袋。
25日黎明，部队在阵地上隐蔽好。上午10时，敌整编第31旅旅部及所属第92团的全部兵马，完全钻进了彭总布下的“口袋”里，却丝毫没有觉察。随着3发红色信号弹腾空而起。我军对敌军拦头、断尾、斩腰，勇猛地冲击，展开了激战。手榴弹、炮弹在敌群中到处开花。敌军走无处走，藏无处藏，2900多人全部被歼。整个战斗只进行了1小时40分钟，打得干净利落。
再看二战二捷：
青化砭战斗，胡宗南如遭当头一棒，两眼直冒金星。他唯一感到欣慰的是：共军主力的去向终于搞清了，原来不在安塞方向。于是，胡宗南掉头向东。敌七八万兵马，摆开几十里方阵，经青化砭一直推进到延川、清涧，来了一趟400里路的“武装大游行”。敌军所到之处，仍然不见我军主力，还屡遭袭扰，被拖得筋疲力尽，粮草断绝，人心沮丧，这时彭总又为敌布置下了天罗地。敌135旅从瓦窑堡南下后，正走向我第2纵队、教导旅、新4旅给他们挖下的坟墓。
4月14日拂晓，部队进至指定位置。上午10时，我军把敌135旅紧紧包围在羊马河西北，四面猛攻。战至下午4时，敌整编第135旅旅部及所属两个团土崩瓦解，4700余人全部被歼，敌少将代旅长麦宗禹被俘。敌29军一部虽与135旅仅隔一座山梁，但在我独1旅阻击下，未能前进半步。羊马河战役，是在一个狭小的作战地域内，从敌人9个旅当中，抓住1个旅，速战全歼，犹如虎口拔牙，挫了敌人锐气，振了我军的军威。这一仗很好地应用了猫盘老鼠战术。
收获最大的是三战三捷：
4月下旬，蒋介石不知从哪里得到消息，说“中共中央及共军主力已开始陆续东渡黄河”。他急令胡宗南部迅速北进，企图将我军一举歼灭在绥德地区。当时，胡宗南正在为羊马河地区“偷鸡不成反蚀了把米”的事儿苦恼。为执行蒋介石的命令，他倾全部机动兵力9个半旅，于4月26日北犯，只留整编167旅旅部率1个团，在蟠龙修筑工事，守备这个前进补给基地。此刻，蟠龙之敌成了一个孤敌。彭总下定决心：乘敌主力进到绥德来不及回援之时，集中主力，攻打蟠龙。
5月2日，经过一周的急行军，极度疲惫的9个半旅到达绥德。就在这一天，我军开始攻击蟠龙之敌。5月4日黄昏，我军对蟠龙镇发起总攻。午夜前，蟠龙攻坚战胜利结束，全歼敌精锐167旅旅部及499团等守备部队6700余人，活捉号称胡宗南四大金刚之一的少将旅长李昆岗。缴获的武器、弹药、粮食和服装，堆积如山，不苟言笑的彭总说：“胡宗南这个‘运输大队长’当得不坏”，此役中不但消灭了6700名敌人，而且获得了大量的物资装备，充实鼓舞了我军继续打击敌人的力量。敌援军于5月8日才到，蟠龙已是一座空城。
)第三节 市场解读
“蘑菇战术”的灵魂在于“磨”字。“磨”，首先是“磨心”，通过牵敌鼻子、磨敌心志，让敌不能怠慢，继续打转，最后精神沮丧、斗志锐减，其核心思想围绕中心目标，充分利用各种各样的自然或创造的条件，使这些条件为实现目标而服务。在实际营销中，许多企业也创造了很多近似于“蘑菇战术”的可圈可点的方式方法，取得了营销史上一个又一个的辉煌，这些方法也给我们很大的启发。
一、中国移动：组合功能搞了个“动感地带”
中国移动“M-ZONE动感地带”推出时正是通信行业处于业务增值的瓶颈期。增值业务空间难以拓展，新业务市场反应冷淡。为了改变这种局面，寻求新市场，拓展新价值，中国移动推出了“M-ZONE动感地带”，结果大获成功。
“M-ZONE动感地带”是将多种业务“捆绑打包”的一种服务品牌。这种“捆绑打包”就是组合营销（亦称“捆绑营销”）。电信运营商根据市场状况，将同一电信产品或将两种以上的不同电信产品进行组合，或将电信产品与电信服务进行组合，或将电信产品与非电信产品进行组合，形成不同的营销方案，满足不同客户群的不同需求，最终实现提升客户价值和提高企业效益的目的。
“M-ZONE动感地带”在组合业务时做足了文化认同的文章。“我的地盘我做主”的广告词在语出惊人的同时也表达了“M-ZONE动感地带”品牌的文化理念。想要什么自己挑，而想要什么样的服务就自己定制套餐，总之“我说了算”。这样的组合营销得到的是新生代的认同，而不是单纯的服务上的满足。以年轻人为主的用户群被品牌的文化认同所吸引，那么他对这一品牌的忠诚度自然也就较高。
“M-ZONE动感地带”之所以深受目标用户群的追捧，关键是“M-ZONE动感地带”真正满足了目标用户群希望不同于他人的期望。
“M-ZONE动感地带”在产品开发、形象塑造上对目标用户群的文化认同、利益追求、生活方式、心理特征等方