率先在国内采取了全外包模式，放弃了成本巨大的手机制造，采取自己制定严格的手机质量评估体系，按照标准外包给了富士康、比亚迪、东信等手机制造商。
天语手机始终强调：快速集成，避免重复劳动。在这种模式下，他们成功地降低了生产带来的人力、元器件、物料采购及库存成本，从而使手机产品在价格上更加具备竞争力。而通过和台湾芯片巨头联合开发，天语手机也成为了手机新技术的先行者，2008年推出的拍照手机C800，是全球第一款集成了光学变焦镜头的800万像素拍照手机，而索尼爱立信、诺基亚等洋巨头的同类产品在同一时间尚未出现。定价2000多元的合理性价比为国内消费者提供了更为丰富的选择。
四、长虹彩电：分头突围
四川长虹发展初期，市场销售量不大，采用经销制是最佳选择，可当其销量越来越大时，长虹欲在中国彩电市场称王称霸时，直供分销制就成为其首选的营销渠道模式。
长虹在市场推广之初选择大的批发企业来做自己的经销商可以说是很明智的举措。长虹与当时中国的十大批发商之一郑百文结合，使郑百文在1996年长虹彩电的销售额超过长虹总收入的30%。当然，除了郑百文之外，长虹在全国各地还设立了若干家大的经销商，如北京中联、南宁百货批发站等。但是，在长虹与这些大经销商如郑百文的合作中，受利益驱动，各自的弱点日益暴露出来。郑百文在确立了自己在全国的总经销地位之后，在渠道、络的构建上不如当初积极；在产品的促销上，也不像初期愿意给以大量投资；在售后服务上，也显得越来越欠缺；许多方面不受长虹控制，这就大大限制了长虹彩电的全方位市场推进。
作为长虹，在其产品投放市场的前期考虑的是铺货速度的快慢，所以要借助经销商的力量。一旦产品在市场上打开知名度后，它关心的是怎样缩短流通渠道，使产品尽快到达消费者手中。所以1998年后长虹对销售策略做出重大调整，放弃单纯依靠大批发商的营销体制，改为大中小并用、专卖店结合的办法，全方位进军市场。此时长虹已走向了直供分销制，以增加市场覆盖面和销量。
直供分销制的优点：与经销商制相比，直供分销模式取消了中间流通环节，厂家真正拥有了自己的零售络资源，有利于对零售终端络的控制与管理。如信息反馈及时，市场灵敏度高，能较好地控制零售价格，有效地防止窜货现象的发生等。厂家拉近了与零售商的距离，更加贴近市场，双方容易沟通和协调。
长虹彩电选择直供分销制的理由：首先，生产厂家在其发展的初期财力有限，无法在全国单独设立直接销售部门，经销商的存在就解决了这一问题。其次，即使厂家财力雄厚，它也宁愿将钱投在生产设备上，而不愿投资于费用高昂的分销渠道上。第三，经销商在分销上可以享有规模经济，而且它与销售点接触面广，还具有进货批发的专门技术。因此，经销商的分销效率高，使厂家愿意与之合作。第四，由于经营品种繁多的零售商都愿与经销商打交道而不愿意与单个生产商打交道，因此，产品种类有限的生产厂家更需要批发商为其解决产品销售难题。
【链接参考】
初战三原则在战争中成功使用的核心，是考虑战争初期与其他战争阶段目标、手段的协调统一。战争中选择战役突破点为重中之重，孟良崮战役选择打击敌74师，辽沈战役选择锦州作为首战，是成功的关键。市场营销中就是通盘考虑消费需求、选择渠道导入的方式和合作者的利益。近年来，垂直营销以其独特有效的经营模式引起业界的关注。它将生产者、批发商、零售商作为一个统一体而组成一种营销渠道组织。在这种组织中，整个渠道由其中的一个成员（可以是生产者，也可以是批发商或零售商）拥有、控制或管理，使得营销渠道中的每个成员为一个统一的目标而共同努力。
小知识
垂直市场营销与传统营销的区别
垂直市场营销系统不同于传统的营销渠道，传统的营销渠道是由一群独立的制造商、批发商与零售商所组成，每一成员都是一个分离的企业个体，各自追求自身利润的极大化，即使因此损害整个营销渠道的整体利益也在所不惜。垂直营销系统的优点有利于从全局控制渠道的行为，减少各渠道间成员为单独追求自己的利益目标而发生不必要的冲突，他们通过规模、各自优势和减少重复的服务而共同获得经济效益。随着市场多元化、消费个性、产品多样化发展趋势的来临，垂直营销系统已经成为在消费品市场中占据主导地位的一种分销形式，它能够更多地实现优势互补，多方共赢的目标，形成一个统一的协作联盟体系，目前在整个市场中占有绝对优势。