世界的知名企业，大宇生产的各种产品也随着大宇集团的声名远播而遍布世界各地。
20世纪70年代，美国与亚洲新兴的工业化国家之间的贸易摩擦越来越剧烈，美国从维护本国利益出发，逐渐倾向于采取贸易保护主义政策。
处于产品成长期的大宇公司，遇到了难以想象的市场障碍。1974年，韩国企业界盛传美国即将对纺织品实行配额限制。在此种形势下，绝大多数纺织品出口商都开始压缩纺织品输美规模，转而将焦点放在开拓新的市场上。然而，金宇中并没有像其他纺织品出口商那样亦步亦趋地压缩输美规模，相反，他采取了一个果敢的行动，实行公司总动员，充分利用年底有限的时间，全力扩大公司纺织品的输出数量。
此举获得成功。1974年大宇集团纺织品输美的规模超过了日本和台湾、香港的众多企业，成为东亚地区最大的输美公司。金宇中也因此被誉为美国配额制度造就的唯一胜利者。
金宇中的超人胆识，来自于他敏锐的目光，他很清楚地知道，美国对外国公司进出口配额制度的制定，必须参考前一年的输美业绩，如果前一年的进口数量大，那么后一年给的配额数量就多，所以在其他出口商纷纷压缩出口规模的情况下，大宇集团生产的纺织品仍能在美国市场上独领风骚，来自于它的有效防御策略。
从此以后，大宇集团的事业蓬勃发展，到1981年，大宇集团的外汇贸易额超过15亿美元。这在韩国企业界中是独一无二的。
五、诺基亚手机：生产的最后一个环节——回收废旧手机电池
首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护，以减小产品对环境的负面影响。它的一句耐人寻味的话语，诠释出诺基亚对环保的不懈追求，“不环保的产品不是质量好的产品”。
在产品的研发阶段，从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率到制造和使用过程中的能源消耗等因素均得到充分考虑；在原材料采购环节，则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理，只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商；生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证；在产品最终废弃阶段，则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置，使资源可以重新返回物质链中。上述环节协调融合，从而真正形成一个闭环系统，完成了一个产品的整个生命周期。
诺基亚环保理念中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行循环利用及妥善处理，确保其对环境影响尽可能小。这是诺基亚的承诺，也是诺基亚的实践。2002年6月18日，在首信诺基亚大草坪，一个别开生面的新闻发布活动拉开了诺基亚在中国的“绿色回收大行动”序幕。诺基亚有关负责人表示，作为对社会和环境负责任的企业公民，为了保护环境，支持政府相关部门，建立废弃手机及配件回收系统，将回收的创意变为现实，从而提高全社会的环境保护意识，诺基亚主动在全国率先发起这次回收行动。回收行动利用诺基亚遍布全国的授权维修中心络设置回收箱，在全国100余个大中城市中设置了回收箱，收集到数量可观的废弃手机配件和电池。然后将回收的旧手机配件和旧电池送到诺基亚在苏州的手机维修中心，统一交给电子废弃物处理商，由他们进行妥善处理。诺基亚在中国建立的回收体系、创立示范模式的做法赢得了社会各界的好评和尊重。
实际上，诺基亚品牌在中国美誉度高，手机市场占有率高与其良好的企业形象密不可分，与其为中国环境保护包括“手机回收行动”所做贡献密不可分。
【链接参考】
毛泽东积极防御战略思想的一个主要基本特征就是积极性。即把战争作为一个整体看待，主张在防御的形式下，积极主动地同敌人斗争，能动地夺取战争的胜利。表现在防御与进攻的有机结合，内线作战与外线作战的灵活运用。既包括战略内线防御时的战役战斗外线进攻，也包括适时将战略上的内线防御导向战略上的外线进攻，使整个战争的发展过程成为一个有机的整体，从宏观上统一进行筹划与指导。对于任何一个商品，从进入市场初期的不被顾客认识，到认识，到了解，到使用，到推荐，到发现新的替代品，以至淘汰是一个必然的过程，如何把握时机延长顾客的忠诚时间，采取“积极防御”是最可靠、最有效的措施。在西方经济学中，产品生命周期理论很好地体现了这种思想。产品生命周期理论诞生于资本主义社会的初期，在近代日渐完善和成熟，在市场营销中发挥着越来越大的作用。产品生命周期称为产品寿命周期，指产品从试制成功投入市场开始，直到最后被淘汰退出市场为止所经历的全部时间。也即是产品的市场寿命。对产品生命周期的分析主要是通过对产品的销售量或利润随时间的变化来进行研究的。