题是如何保存力量，伺机破敌。所以，战略防御问题就成了红军作战中最复杂和最重要的问题。但是，这种防御并非是单纯为了保存力量的消极退守，而是着眼于伺机破敌，最后消灭敌人；是为了进攻而防御；为了前进而后退；为了向正面而向侧面；为了走直路而走弯路。“左”倾机会主义者机械地反对使用军事防御的手段，不过是一种非常幼稚的思想。《中国革命战争的战略问题》的发表，统一了全党全军的战略指导思想，标志着毛泽东积极防御战略思想的成熟。这一思想，在抗日战争、解放战争和抗美援朝战争中又得到了运用和发展，成为我们进行革命战争乃至现在进行战争准备工作的重要战略思想。
)第二节 如何抵抗战争初期敌人的“三板斧”
珍宝岛事件后，一个重要的难题摆在中国人民面前，在未来的反侵略战争中，如何抗击战争初期敌人的“三板斧”，制止敌人长驱直入？
毛泽东主张积极防御“要重点设防，重点守备”。这种主张，既不同于“御敌于国门之外”，也不同于“诱敌深入”。它是通过重点的“防”，来达到暂时“顶”的目的，以此来阻止敌人的长驱直入，顿挫其锐气，消耗其实力，为自己战略展开争取时间，为整个战争摸索经验。这样做的好处是：
首先，可解决边境线长和兵力不足的矛盾。
其次，可集中使用兵力，增强战略防御的弹性。
第三，便于防守战略要点。有些大中城市，是国家或某一地区的政治、经济、文化中心，地位重要，关系到战略全局，为敌所必夺，我所必守。如果丢了这些重点目标，不仅会引起不良心理反应，破坏战争潜力，而且还会从战争一开始就陷自己于被动地位。开局不利，后续作战必将更加艰难。战略要点的得与失，对整个战争的进程与结局，都会有很大的影响。
第四，利于顿挫敌进攻锐气。可以通过打一些像斯大林格勒式的保卫战，通过旷日持久的消耗，挫败敌人的进攻锐气，打击其嚣张气焰，为战略地位的转变创造条件。
第五，利于掩护战略展开。在我战略防御要地，与敌纠缠在一起，使敌欲进不能，欲退不得，拖一段时间，便能成功地掩护战争动员与战略展开。
第六，可为下一步打大规模的运动战创造条件。只要以重点设防，重点守备，抗住敌人战争初期的几个冲击的浪头，尔后我便可分洪截流，有计划地将敌放进既设战场或预战地区，为我伏、攻、打、歼创造条件。
由此可见，“要重点设防，重点守备”是毛泽东将传统作战经验与新的作战条件的有机结合，是对积极防御思想的新发展和新贡献。
现在中国军队建设面临的主要矛盾，是现代化水平与打赢信息化条件下局部战争的要求不相适应。人民解放军适应世界军事发展趋势，把信息化作为现代化建设的发展方向，推进机械化和信息化复合发展，逐步实现由机械化半机械化向信息化的转型，实现军队火力、突击力、机动能力、防护能力和信息能力整体提高。为此，中国制定了国防和军队现代化建设三步走的发展战略：在2010年打下坚实基础，2020年前后有一个较大的发展，到21世纪中叶实现建设信息化军队、打赢信息化军队的战略目标。
)第三节 市场解读
为了化被动为主动，毛泽东主张积极防御，反对消极防御。积极防御需要采取主动的攻势行动，但毛泽东并不主张一味地进攻。进攻必须是有计划分步骤进行的。当敌我双方态势对我不利，或者决战条件尚未成熟，毛泽东主张先退一步，诱敌暴露出弱点，尔后迅速集中兵力，歼敌一部，再及其余，各个击破，从而达到后发制人之目的。采取积极的态度，根据事态发展的必然规律，采取相应的措施是积极防御的核心理想。所以“积极防御”在市场营销中的作用不可小视，如何能够把握一个企业或品牌的生命周期，在不同的发展阶段采取积极的防御策略关系到一个企业能否健康发展，关系到一个品牌能否持久。
一、莲花味精：“不涨价”的秘咒
莲花集团创建初期的生产能力只有2000吨，为了产生规模效益，他们连续投资了多套生产装置，使生产能力提高了5万吨。他们颠覆一般产品销售规律，坚持“不涨价”，使市场占有率步步攀升。
莲花“不涨价”的秘诀在于千方百计地降低成本。发展时期他们在全国建立了64个分公司，8个分装厂，65个二级经销商，8000多个销售点。先后兼并15家企业，兼并成为他们扩大产业规模，降低运营成本的一个重要方法。在莲花5万吨生产能力中，有4万吨来自于扩张兼并企业。如果想达到这么大的生产能力，最少也要投资3.2亿元，而莲花依靠资本经营，实现了4万吨的生产能力，而投资仅仅600万元。通过兼并采取积极防御措施，充分利用当地各种资源，实现了低成本运营。如兼并呼和浩特味精厂，就充分利用了当地资源优势，如利用了当地玉米、水、电、煤的价格优势，如果再扣除运输成本，效益更为可观，据统计分析，每吨大约比总厂生