们争夺这块战略要地，这就恰恰可以达到我们预期的战略目的。
为了实现跃进大别山、夺取中原的战略企图，毛泽东作了三军配合、两翼牵制的战略部署。具体讲三军配合是：除由晋冀鲁豫野战军主力实施中央突破直趋大别山以外，还由陈毅、粟裕等同志率华东野战军主力为左后一军，挺进苏鲁豫皖地区，由陈赓率晋冀鲁豫野战军的两个纵队另一个军为右后一军，自晋南强渡黄河，挺进豫西。三军在江、淮、河、汉之间布成“品”字形阵势，互为犄角，逐鹿中原，机动歼敌。两翼牵制是：以陕北我军出击榆林，调动进攻陕北的敌人北上，以山东我军在胶东展开攻势，继续把进攻山东的敌人引向海边，更利前述三军的行动。
当时，蒋介石利用黄河从陕北到山东所构成的“乙”字形天然形势，把主力集中于陕北、山东两翼，实施进攻，企图将南线我军压缩到“乙”字形的弧内，然后聚而歼之。在其联系两翼的战线中央，则凭借黄河天险，只以少数兵力实施防御。这种兵力部署，很像一个哑铃，两头粗，中间细，其中央部分就成了要害和薄弱部分。
毛泽东就是找到了这个战略薄弱环节，求得差异性效果。战斗在1947年七、八月间展开，中国人民解放军晋冀鲁豫野战军强渡黄河、千里跃进大别山。这一行动，恰似一把利剑插进蒋介石反动统治的心脏，同东北、华北、西北、华东等战略区的反攻和进攻相配合，形成了对敌人的全国规模的巨大攻势。
跃进大别山、夺取中原的战略计划，成功地调动了敌人，粉碎了敌人对陕北和山东根据地的重点包围，实现了战略企图。从此，中国人民解放军由内线作战转为外线作战，由战略防御转入战略进攻，扭转了整个战争形势，为夺取全国胜利创造了极为有利的条件。
)第三节 市场解读
在革命力量还薄弱的情况下，对于“你打你的，我打我的”，毛泽东在不同的时期做过不同的比喻。在第一次国内革命战争期间，在是先占领大城市，还是先占领农村的问题上，毛泽东提出“和龙王比宝”来说明自己的观点；抗日战争时期，当敌人大肆进攻之时，毛泽东科学地提出“战略退却”；在解放战争时期，面对敌人向我陕北和山东解放区的进攻，毛泽东又直指中原。究其思想实质就是撇开敌人的一套，选择和敌差异的一套，从敌人最薄弱的地方打击敌人。搞市场营销也是一样，面对无数强大的竞争对手，无论是营销的环节、内容、方法和渠道都可以在对手最薄弱的地方去想办法找突破，绝不能和对手打遭遇战，而要打游击战。
一、海信：你打“价格战”我打“环保牌”
2003年，海信曾经获得世界级营销大师菲利普·科特勒营销案例大奖，成为当年国内两家获得这个奖项的企业之一。
在各大家电厂商大打价格战的时候，海信的决策者们选择了非价格战的一套，在家电营销策略中大获全胜。面对价格战，他们选择了大众普遍重视的环保观念，而这也正是许多家电厂商不重视的薄弱环节，海信果断应用了环保电视识别策略，成功创造了环保与非环保、变频与定速产品的区隔，树立了海信环保电视、海信变频空调、海信数字冰箱的市场地位，提升了海信产品以及品牌的市场影响力。实现了差异化市场营销。
有关资料显示，海信推出环保电视后，在短短的半年时间内其市场占有率就推高了6个百分点，并在市场上首推“环保电视=海信”的消费观念。这使海信在高清晰度电视市场、在等离子彩电市场，市场占有率达到22%，成为行业第一名。海信42英寸等离子彩电占有率当年攀升到11.76%，在国产品牌中位居第一。
在空调市场，海信凭借其变频技术成功地树立了“海信就是变频、变频必提海信”的行业影响力，占据了变频空调市场40%以上的市场份额，成为业界公认的“变频专家”。在“蓝贵人”数字冰箱的带动下，海信冰箱这个行业新军成为“行业黑马”，迅速夺得青岛、山东市场第二名的位次，在北京主要商场的销售量也排到了前三名。
二、富士康：你搞“大电脑”，我做“连接器”
一部电脑有存储器（硬盘）、处理器（CPU）、内存条、线路板、电源、机箱、风扇、显卡、声卡、卡、连接器以及各种外设等重要部件。鸿海集团下属的子公司——富士康发展之初却选择了最不起眼的连接器。就是这个小小的连接器，30多年来使富士康成长为参天大树。
所谓连接器，就是电子讯号之间的连接零件。比如主板常见一种连接内存和线路板之间的连接器，只有不到1厘米宽、5厘米长。一块主板各种连接器从价值几美分到几美元的都有，价格低廉，所以真正用心去研究的厂商并不多。但是，连接器虽小，地位却很重要。如果连接器质量不佳，不仅会影响到电流与讯号输出的可靠性，也会影响电子设备整体运行的质量，因此，可以说连接器是电脑和其他电子产品质量的“咽喉”。我们在使用电脑过程中不时出现的外接设备突然无法使用、或信号时断时续的问题，给大家带来了很