。这种广告实现了其他广告方式实现不了的效果，每一辆安装上广告车筐的自行车就成为一个动静结合的广告车。动静结合、灵活机动，而且在主要城市密度会很大，就车筐效果来说，广告车筐正好处于人的目视平行线，只要睁眼，车筐广告就映入了人的眼帘。
这种独特的广告效果先后吸引了中国电信、中国通、小灵通、中国人寿保险、中国工商银行等国内各类品牌，制作了大量车筐，在国内相关城市投放，得到了各类客户的认可。李海浚的公司也从小小的车筐广告中得到了大大的实惠。
五、永嘉纽扣：东方纽扣王国
“东方纽扣王国”指的是浙江永嘉桥头镇纽扣市场，它在“王国”建立之前，是一个交通极其不便的穷山窝。但令人难以想象的是这个王国的缔造者是一位再普通不过的弹棉工。
“星星之火”是弹棉工极偶然发现的，那一天，弹棉工在苏州附近一家纽扣厂的废料里发现了一大堆被丢弃的纽扣，他就把它们拾起来带回桥头镇卖，放在排列整齐的盒子中，造型别致，色彩斑斓的纽扣就像一个精心设计的货架，摆满了“金银珠宝”，无心的摆设暗含了市场营销的策略。一下子小镇的居民和来往的客人被吸引住了，“丢弃物”马上就变成了财富，弹棉工看卖纽扣比弹棉花挣钱，弹棉工干脆不再弹棉花了，而是和许多纽扣厂建立了联系，在桥头镇专营纽扣。
弹棉工卖纽扣发了财，弹棉工的经历成了小镇人致富的活教材。成功的经验被众人无师自通地进行了模仿和复制，桥头镇附近的许多人开始仿效弹棉工经销纽扣。一家、两家、三家、四家……人们都来做纽扣生意，短短的时间桥头镇的纽扣摆满了一条街又一条街，街和街又连成了片。
桥头镇的纽扣花式多，品种新，来往的众多客商成了免费宣传员，一传十，十传百，于是传遍了大江南北，长城内外。来买纽扣的人多了，外地一些厂家也到镇上来卖纽扣。八百多个纽扣摊位，十二个系列，两千多个品种，全国二十多家纽扣厂，日销售纽扣八百多万粒，每年销售三十多亿粒，桥头镇变成了名副其实的“东方纽扣王国”。
【链接参考】
“星星之火，可以燎原”的思想内核在于对成功的复制或克隆。通过简单有效的方式、方法、途径，把燃起“星星之火”的市场元素拷贝、复制、传播。现实生活中，一个普通的弹棉工不经意间用他的一个摊位传播复制了十个，百个，几百个，带动并创造了“永嘉奇迹”；马兰拉面品牌店的成功推出，重复复制一个又一个中国品牌，挑战洋快餐。在不断地克隆和复制中我们似乎从一个个的纽扣摊位、一碗碗干净的拉面、一个个成功的店铺看到了“可以燎原”的壮观营销之势。连锁经营是伴随着近代世界经济的发展和社会进步而产生、发展和演变的，到现在为止已有140多年的历史，理论发展已相当完善。当前，连锁经营已成为世界上大多数零售服务行业所广泛采用，它不仅是生产力发展到一定水平，社会化大生产对流通提出的客观要求，也代表着流通领域的一场革命。连锁经营，也叫连锁销售。它将众多分散的、经营同类商品和服务的企业，在核心企业（连锁总部）的领导下，以经济利益为联结纽带，采取统一行动，实行集中采购和分散销售，统一服务标准和各自服务，通过规范化的经营管理，实现规模经济。
小知识
中国连锁企业快速发展
2009年11月6日，由中国连锁经营协会主办的第十一届中国连锁业会议、“中国连锁百强CEO峰会”在南京召开，共有来自全国代表500余人参会，副总级别以上的占97%。其中80余家“2009中国连锁百强”企业CEO出席活动，这些企业的店铺数为118500家，2008年销售额为109159342万元。苏宁、华润、王府井、物美、苏果、沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、超市发、京客隆、步步高、中百、宝洁等400多家企业的老总到达会场。
中国连锁经营协会理事会主席、苏宁电器总裁孙为民做大会主旨报告，报告指出：连锁企业在快速发展十几年后，正由以规模扩张为主的粗放式增长向精细化管理模式转变，其中采购模式的变化最为重要。零售企业改变旧有的采购和赢利模式不仅是应对市场变化和激烈竞争的客观需要，也将有助于发挥零售企业在供应链核心环节的作用，提高流通效率，促进农产品流通和农业产业化发展，进一步改善零供关系。大家共同认为，根据消费者需求，去“采”购低成本高质量的商品，是零售业者的本职，也是零售的第一价值所在。