农革命军到湘南支援暴动，结果使井冈山根据地失守一个月。
1928年4月，朱德、陈毅率领南昌起义余部和湘南农民起义军1万余人陆续到达井冈山地区，与毛泽东率领的部队会师于宁冈砻市。会师后的朱毛部队合编，成立工农革命军第四军（后改称红军第四军）。1928年5月，湘赣边界党的第一次代表大会在宁冈茅次召开，总结井冈山创立根据地的经验，部署巩固和扩大根据地的任务，初步论证了红色政权能够存在和发展的问题。在革命斗争的考验中，井冈山根据地不断巩固扩大。
1927年冬，井冈山根据地开展了打土豪分田地的群众运动。1928年12月，湘赣边界政府颁布井冈山《土地法》，彻底否定封建土地所有制，规定“没收一切土地归苏维埃政府所有”。广大农民获得了土地，认识到工农红军是他们的利益代表，因此从各方面支持红军的革命事业，为根据地的生存和发展奠定了坚实的社会基础。
1928年11月25日，毛泽东写信给中共中央，全面介绍了井冈山的斗争情况，明确指出由于中国社会发展和革命形势的不均衡，就造成了革命势力可以在反动统治力量薄弱的地方建立红色政权，并随着国内买办豪绅阶级和国际资产阶级的继续分裂和战争，随着革命形势的发展而发展起来。
在巩固的根据地，建成了军事上、政治上、经济上、文化上的伟大革命阵地，成为了发动群众、扩大武装、发展生产、准备干部的战略基地，为人民军队提供人力物力支援，提供了一个巩固的后方，占据天时地利的条件，实现和达到了保存和发展自己，消灭和驱逐敌人的目的。
土地革命战争时期，先后在南方和陕甘地区建立了十几个革命根据地；在抗日战争中建立了19个大型根据地；解放战争中建立了东北根据地，发展了华北、华东、华中、西北等根据地扩大了解放区。
)第三节 市场解读
在人们更多地关注资金、产品、市场时，一些方式、方法、途径等经常被人们忽视，但是如果能够找到一种合理的经营模式就会达到预想不到的效果。“星星之火，可以燎原”创建红色政权，实施农村包围城市战略的核心就是创建了一种行之有效的模式并加以拓展复制。可以说是中国版连锁经典。
一、王填：投了5万收了52亿
1994年3月，王填主动从南北特食品公司下岗，他立志要做自己的食品零售。没有资金，王填就找亲朋好友借，最后凑了5万元。他用这5万元注册了一家公司，取名为湘潭市步步高食品公司。
公司成立后，王填把目光投向了方便面市场，当时，方便面在全国卖得很火，而方便面中又数统一方便面畅销。经过一系列谈判，王填取得了统一方便面在湘潭的总经销权。成为统一方便面的代理商，使王填积累了宝贵的经验和拓展了自己的商业络。他的步步高公司名气也越来越大。王填并不满足于这些，雄心勃勃的他又瞄准了“连锁超市”这个商机，他要建连锁超市，成为湘潭第一个吃螃蟹的人。
1998年1月28日，以仓储式购物、低成本运作、低价格经营为经营业态的仓储企业——步步高岚园量贩广场开张了。王填狠下心，花了20多万元引进了先进的软件信息系统，以便更快、更准确地处理货物进销信息。高质量的服务，低价位的促销让步步高岚园量贩广场的开业成了一个新的亮点，顾客挤破了门，王填再一次成功了。步步高连锁超市的火暴，让湘潭其他商家看到了商机，从而引发新一轮的商业竞争。一些商家纷纷仿效步步高连锁店经营，对步步高形成了压力。
针对这种局面，王填改变了自己的发展战略，为了避免恶性竞争，王填先在中小城市、县级市场寻求发展，待时机成熟再向大城市进军。这是立足现实，放眼未来的发展大计，王填开始实现“农村包围城市”的发展战略。实施了以湘潭为中心，走农村包围城市的点布局战略，采取集中兵力、避开强敌、各个击破、稳步推进的扩张计划，从而避开了劲敌的残酷竞争而取得市场竞争主导优势地位。
一步一步扩张，一步一步走向辉煌。王填的商业触角开始伸向周边城市，株洲、常德、岳阳等地都有了“步步高”量贩广场。1999年1月，王填将公司由湘潭市步步高食品公司更名为湖南省步步高连锁超市有限公司。2008年公司全年实现营业收入52.01亿元，同比增长24.30%；营业利润2.06亿元，同比增长26.79%。几年来，王填将公司发展成湖南省最大的连锁超市之一，分店遍布全省各地。早在2001年就跻身“全国连锁百强企业”。
二、富士康：成功来自祖国内地
在徐明天编著的《郭台铭与富士康》中有这样的描述：富士康为什么能够东讨西伐、布局全球？富士康已经完成亚洲、美洲、欧洲三大洲的布局，在中国台湾和内地，日本、印度、越南、美国、巴西、英国、芬兰、捷克设立了工厂和研发机构。投资中国内地的成功经验是其进一步发展的阶梯。
20世纪80年代末