“一夫当关，万夫莫敌”之称。有了地形优势之外，红军又在山上、哨口加固工事。他们用粗大的松木和着厚土坯垒起阵地，在崎岖小道上布满自制的竹钉子，布下一条竹钉防线。
红军的部署是，红31团1连、3连和地方武装联合作战，由一个连守卫哨口两侧主要工事，阻击大陇方向的来敌，用两个排守卫哨口北侧的工事，防御茅坪方向的来敌；哨口山上由一个排担任守卫，监视山下敌人的动静，掩护两侧工事的行动。
8月30日清晨，大雾蒙蒙，求胜心切的敌军向黄洋界发起攻击。敌人在狭窄的山沟里摆不开队形，只得排成一字长蛇阵往上爬，好不容易进入黄洋界的工事外围，就立即遇到红军的猛烈阻击。红军利用各种武器杀伤敌人，一次次地打退了敌人的进攻。
下午，红31团领导来到阵地上，鼓励大家继续勇敢杀敌，并要求大家打得更狠、更猛，并摆出毛委员率领红军大队回来了的架势，以迷惑敌人。黄昏前，敌人孤注一掷，以比红军多十几倍的兵力，又轮番不间断地冲击红军阵地，红军一些阵地频频告急。正在这时，在阵地指挥的党代表带了几个战士从茨坪修械所搬来了一门刚修理好的迫击炮，从小井的仓库里取来了仅有的三发炮弹，又在小井的俘虏兵里找了一个炮手立即架炮发射。三发炮弹中有一发正好落在了敌军的指挥部，吓得正在源头集结的敌人魂飞魄散。
敌人原以为红军连步枪也不多，根本不会有重武器，现在他们对面的阵地却突然响起了迫击炮声，大大出乎了他们的意料。与此同时，红32团一部在敌阵中来回穿插，又给敌人造成了错觉。安排布置的老百姓也到处传说毛泽东、朱德率领红军大队回来了的消息，更使敌人将信将疑，山上的敌军当夜便匆匆撤下山去。而这时，红军充分利用有利形势，乘胜追击，边界各县的地方武装也相继配合，把敌人“送”了回去。
)第三节 市场解读
“没有调查就没有发言权”，不只是轰轰烈烈的革命运动上要遵循的原则，在市场竞争中更要充分地发扬这一传统。没有市场调研，就不能做出产品定位、营销策略、销售预测等决策。市场调研是市场营销的前提条件和基础。一个成功的市场营销必须建立在全面而充分的市场调研基础上。
一、海尔：我设计我的冰箱
2000年8月，海尔在全国范围内推出“我的冰箱我设计”，不到一个月的时间内，就收到100多万台的定制冰箱订单，海尔冰箱生产线上的冰箱，有一半以上是按照全国各大商场的要求专门定制的，在这条生产线上，找不到两台完全相同的海尔冰箱。
哈尔滨用户宋明伟先生因房间摆放需要，想要一台左开门冰箱，他首先想到了海尔，到海尔站一看，果然有用户定制服务，用户可以选择冰箱开门方式等十几个特殊需求，他按需要下了订单后，生产部门立马在定制生产线上组织生产，7天时间就搞定，获得了用户的好评。
海尔集团充分运用互联系统打破了企业与企业之间，企业与消费者之间，生产与销售之间，源头与终端之间的“墙”，把来自消费者的真实想法转化为心仪的产品，实现了零距离销售、零库存、零资本运营目标。
海尔实施“我的冰箱我设计”以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百个叉车司机。
海尔实施“我的冰箱我设计”实现了零运营资本。海尔有一个观念，“现金流第一，利润第二”。“现金流第一”是说企业一定要有现金流的支持，没有现金流的支持，利润就好比是瓶子里的插花，过几天就会枯萎。如果想让花长盛不衰，就不应该把它放在瓶子里，而是种到肥沃的地里。这个地就是指用户，汲取的营养就是有价值的订单。
海尔自推出“我的冰箱我设计”的创新做法以来，为消费者创造了一种与以往完全不同的全新的消费方式。全国各大商场根据各地消费者的不同需求设计冰箱，定制冰箱订单纷至沓来。
山东银座商城是第一家接到海尔定制冰箱产品的商场，一千余台特制的海尔冰箱从订货到交货运抵商城，一共只用了两天时间。海尔冰箱在接到的来自世界各地的近万份订单中，还没有两张订单所定制的产品是完全一样的。在国外，海尔推出的“我的冰箱我设计”模式，坚持本土化设计，为中东地区客商定制的耐高温冰箱，为美国消费者定制的有“棱角”冰箱，为欧洲定制的“绿色冰箱”。
“我的冰箱我设计”使企业产品销售变被动为主动，更好地迎合消费者，极大地提高了企业的美誉度。
二、双星：为一个顾客做鞋
双星集团技术开发中心及各生产厂经常收到一些消费者来信，也有一些消费者亲自登门，要求定制特大号或大号鞋。双星体育用品公司也经常接待一些前来集体“定制”，或单人量身“