2.创意要有底线
应该说，好创意的唯一标准，就是突破底线：色彩和布局突破视角底线；恢弘气势突破心灵底线。那些超越你想象力、超越你理解力、超越你感动、超越你曾经所见所闻的，你想所不敢想、做所不敢做，看后心潮澎湃、脸红心跳的创意，就是超越底线的创意。
没有越过底线的创意，不能称为大创意。
但是，创意有三种底线不能越过：
（1）道德和法律底线
正当《喜羊羊和灰太狼》热火朝天，把全国的小朋友逗得魂不守舍的时候，2010年10月，《武汉晚报》报道，某医院用“喜羊羊”的动画形象做人流广告。创意是够有创意的，但这样的创意，除了招来全国人民的恶心和唾弃以外，还能有什么效果？
所以，企业总经理在进行公关时，一定要把道德和法律记在心间，切莫触碰其底线。
（2）品牌美誉度底线
上述创意同时也越过了另一个不应该越过的底线--品牌美誉度底线。从纯创意角度讲，这也是典型的无中生有的创意。用吸引小孩的动画片，来做成人产品的广告，是相当的定位不准。而且，这样的品牌创意，哪来什么美誉度？这样的创意，既招不来客户，也招不来粉丝，有什么意义？
（3）执行成本底线
不是所有创意，都有意义，因为有的创意，成本压力太大。鸿篇巨制是创意的重要因素之一，因此有的创意人员在创意时一味贪大、求精。殊不知，公关创意是要计算投入产出比的。虽然计算产出时，要计算其长远品牌效应的价值，但也依然不能认为，创意投入无极限。何况，过度预算的创意，可能直接拖垮企业，哪还有什么未来？
因此，企业总经理在创意之前，一定要先穿上成本这件紧身衣。
四、让传统媒体盛开在络上
当电视出现的时候，广播遭遇了前所未有的压力。甚至有人预言，广播将很快走向灭亡。在杂志和报纸的竞争中，也一度有舆论认为杂志将在竞争中完全落败。于是，当互联汹涌而来时，有人预言，传统媒体将被一打尽，包括风头正盛的电视。
事实是，广播不仅顽强地活了下来，而且在2008年汶川大地震这样的特殊语境中，成为无可替代的第一媒体。杂志也在周期长的先天不足下，顽强地生存了下来。
因此，可以相信，互联虽然将占据越来越重要的地位，但它终究不能一统天下。在相当长的阶段内，它将与传统媒体共存，将进一步侵蚀传统媒体的领地，但无法占领。
事实上，现在已经出现了各种媒体和谐相处的苗头：传统媒体之花，在络上盛开。
1传统媒体和新媒体的竞争与共生
毫无疑问，新媒体是传统媒体的竞争者，但并不是掘墓人。新媒体已经消灭了相当多年轻人看报的习惯，也通过络电视等变相地压缩了电视的生存空间，但它不可能一蹴而就地一统天下。
竞争，是各媒体不得不面对的课题；共生，将是各媒体必须迎接的现实。这种竞争，有时候并不比同类媒体的竞争残酷，因为各有各的优势。
当然，有竞争，就有恶性竞争。
在新媒体毫不留情地啃食传统媒体，特别是电视媒体的市场时，当惯老大的电视出离愤怒了。
2011年8月15-16日，央视财经频道连续两天，用栏目接力的形式，长篇累牍地报道了百度之殇。
调查发现，以两家子虚乌有的公司为标的，虚构假材料到百度做推广申请，结果一路绿灯通过，甚至百度营销人员还主动支招作假，提示如何用虚假资料成功注册推广链接账号。
随着报道，百度推广链接中存在的诸多问题，一一被揭开。一些知名品牌的中文域名，如“去哪儿”，被山寨版占领，仅仅因为山寨主们缴了推广费；曾经被媒体多次曝光的医药类关键字，如“治疗脂肪肝”等，依然明目张胆地推广着；国家明令禁止的红外透视眼镜也借百度推广系统在上公开宣传。
百度操作中的问题被总结为：
第一，通不过审核？百度营销人员教你作假。
第二，企业一月的预算，一天被点击完，用户感受“像个无底洞”。
第三，关键词不设限，傍名牌轻而易举。
第四，凤巢系统不仅没解决问题，反倒更没谱了。
第五，用户敢怒不敢言。
在央视不惜时长的报道中，百度的问题一一曝光。但也有人认为，央视之所以狂砸百度，是因为央视要低调推出名为“央视搜索”的独立搜索页面。也有人说，央视秒杀百度，是因为嫌百度不老实，“喊百度去交保护费”。还有人用数字说话，认为央视2010年黄金资源广告招标总额109亿元，同比增长17亿元，增幅达15%，其实已经很好了，但央视一看百度，马上觉出差距：百度单季收入为3415亿元，同比增长78.4%，全年收入预计在120亿元左右。无论从营业收入总额还是增长