频打断贝卢斯科尼的讲话，连续对他发出激烈的质问。一向我行我素的贝卢斯科尼和这名记者争吵了起来，他说这名记者粗鲁、不讲秩序、不知羞耻，最后怒斥他为流氓。
后来，当罗科·卡洛马尼奥试图再问一个关于腐败的问题时，贝卢斯科尼问了卡洛马尼奥的名字，并说：“你丢不丢人啊！”
再后来，在总理与记者吵得不可开交的时候，国防部长拉鲁萨走下讲台，抓住罗科·卡洛马尼奥的上衣试图把他赶出现场，并大骂其流氓，现场一片混乱。
最后，贝卢斯科尼不得不终止了新闻发布会。
你说这叫什么事！
2011年，中央人民广播电台把所有的新闻前面都加上了“追”字，“追现场”、“追进展”、“追人物”、“追今晨”，什么都追。这是媒体的典型心态。加上上民兵们强大的挖掘能力，基本上，只要有缝隙，媒体就能找到。
因此，企业总经理在向媒体发布新闻时，一定三思而后行，免得一不留神，给自己设下了陷阱而不自知。那具体怎么操作呢？
第一，除了关注发布内容本身外，要从法律、行业等宏观层面对发布内容进行考量，看是否有瑕疵。
第二，要事先和媒体有不同层次的沟通。媒体不是用来收买的，是用来交流的。与媒体朋友的沟通，能躲过一些媒体暗箭。当然，你首先要确定，你请来沟通的一定是朋友。
第三，新闻发布会既然都敢开，你就别做什么事都吝啬。2006年，卡塔尔为让去参加亚运会的记者不仅报道好亚运会，而且报道好卡塔尔，好让他们继续争办奥运会。他们好吃好喝地把各国媒体招待得不错，而结果显然是，各国媒体都很投桃报李。
因为我们是从企业角度来看媒体和研究媒体，因此研究的第一目的是解决媒体对企业的伤害问题，第二目的才是解决媒体与企业和平共处并锦上添花的问题。
各位总经理在和媒体打交道时，一定要切记：交一些媒体朋友，不与任何媒体为敌，承认不良媒体的客观存在，并敬而远之。
总之，能和媒体成为朋友的，要成为朋友，成不了朋友的，也千万不能成为仇人。