色是必须坚持的，是有意义的，是值得的。要不然，老板为什么要花这么大血本？
一般说来，在企业文化建设中，最困扰总经理的是，企业文化不能成为每一个员工的自觉。这是事实，但这不能怨员工。那怎么解决这个问题呢？
我给总经理们提几个建议，大家看看自己在平时的管理过程中有没有做到：
第一，从内心深处彻底相信并充分理解企业文化的所有内容。
第二，企业文化的要求已经成为自己日常行为的一部分。
第三，已经让大家感觉到企业文化的重大意义和自己对企业文化的重视程度。
第四，对是否按企业文化的要求做有明确的“是”和“不是”的界线。
第五，对按企业文化做的或不按企业文化做的员工，有明确的奖惩，哪怕只是在例行会上进行口头表扬或批评。