业进行公关，等于是给枯木浇水，对牛弹琴。品牌力越大，公关活动的效果也越大；品牌力越小，公关活动的效果就越小。
公关是一生二，二生三，三生万物，它不能无中生有，不能沙地拔高楼。
因此，如果我们公关的对象基础为零，那么我们公关的所有努力，也等于零。
但反过来，公关也不是越大越好，而要与企业发展阶段相匹配，也就是要适度公关。超越企业实力的公关，基本结果就是消化不良，不落下笑柄，就要谢天谢地了。
中粮的长城葡萄酒，在公关时看似有点不计成本，凡是有影响力的政治类、经济类、体育类活动，都少不了它，以至于形成了所谓“国有大事，必有长城”的美誉。像2008北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、亚残运会、APEC财长会议、达沃斯论坛、亚洲博鳌论坛等中国在全球政经、社会领域彰显影响力的大事件中，长城桑干酒庄酒几乎从未缺席，成为中国与世界交流的“国家名片”。
但是，长城酒并不显突兀。因为中粮从1983年起，在中国人普遍还在关心吃饱饭的问题时，就敏锐地看好了葡萄酒市场的成长性，并与张家口长城酿造（集团）有限公司合资成立了长城葡萄酒厂--河北沙城长城，从而开始了长城葡萄酒的历史。至今，中粮已完成葡萄酒行业真正的产业链：企业链、葡萄园链、中外酒庄链等。
企业链：中粮独占中国三大“长城”。中粮拥有中国长城葡萄酒公司50%的股份、中粮酒业有限公司100%的股份、华夏葡萄酿酒公司50%的股份、烟台中粮葡萄酿酒公司60%的股份、深圳华夏红酒业公司80%的股份，并持有沙城长城、华夏长城、烟台长城等三大长城的商标。
葡萄园链：北纬40度的葡萄种植基地。北纬40度是美酒黄金线，沿线的种植基地，中粮一个也不放过。在国内，中粮完成了东起蓬莱，途经沙城、昌黎，穿越宁夏贺兰山，西至新疆天山产区的国内战略布局，建立起了全国最大的葡萄种植基地和酿酒基地。
中外酒庄链：国内外、新旧世界的酒庄群链。除了形成以长城桑干酒庄、君顶酒庄和长城华夏酒庄为代表的国内酒庄群外，随着2010年收购智利中央山谷的酒庄、2011年收购法国波尔多地区的酒庄，中粮已经布局了新旧两个世界的酒庄。当然，从不满足的中粮并不想止步，它并购的目标还包括澳大利亚、美国纳帕河谷、南非、西班牙和阿根廷的酒庄，直至完成全球资源布局。
正是因为有了这样完整的链条支撑，中粮出手阔绰的公关手笔才不显得臃肿和多余。试想，如果一个品牌影响力不够、品种不多的葡萄酒企业，非要通过赞助奥运会这样的活动来公关，其结果只能是拖垮这个可怜的品牌。
所以，没有最好的公关，只有最合适的公关。
第三，公关既需要坚持，又需要微调。
一方面，公关需要坚持。
公关需要长期的坚持，它不是炒短线，而是万里长征，需要经年累月的积累。
公关要坚持原则。公关的基本原则无论如何都不能打破，否则公关可能适得其反。比如公关的诚信原则，宁死也不能打破。人们往往可以原谅一次严重的错误，但很难原谅故意的欺骗。
公关的主题也需要坚持。确定公关主题时要慎重，而执行公关主题时要坚持。比如，以营销为主要目的的公关活动，不达到战役的彻底胜利，或者主客观条件没有发生重大的改变，就不要轻易改变主题。
另一方面，公关需要微调。
公关不是一成不变的，它也需要适时微调。
在执行公关的过程中，一些细节与当初的设计可能会有出入，这就需要及时调整。这时，你既不能故步自封，也不能随意改变，而应在尊重原设计基本原则的基础上，作出更有利于公关执行的调整。我们常说，失败是成功之母，可有时候，不懂调整的结果是，成功成了失败之母。
富亚涂料总经理蒋和平喝涂料一举成名后，他竟然喝上了瘾，全国各地去喝，试图不断复制这种人喝涂料的成功。这看起来是想通过坚持执行，达到最后的、最大的胜利，但却无视市场条件的根本改变--络时代人人都有“十万个为什么”。
这时候再来回喝，就会像秦全耀所说的，人们会质疑很多问题：喝下去连肠胃都不沾，能沾墙吗？涂料级无毒不是食品级无毒，凭什么就能喝了？有毒涂料抹墙上危害的是呼吸道，你喝涂料通过的是消化道，怎么能看出有毒没毒？实验设计科学吗？喝一次没毒跟长期在这种环境下生活有没有毒，是不是对等？在很多成分并不明确的涂料中，一种指标是零就能证明产品绝对安全吗……
这时，如果还喝来喝去，不仅达不到预期的效果，只能自寻烦恼。